Haben Sie öfter das Gefühl, dass alle etwas von Ihnen wollen und Sie wissen gar nicht, wie Sie all diesen Ansprüchen gerecht werden sollen? Oder beschleicht Sie manchmal ein diffuses Gefühl von Unzufriedenheit, obwohl Ihr Leben doch eigentlich perfekt scheint? Dann ist es Zeit, Innezuhalten und Ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen.

Selbstführung heisst hier die Zauberformel und ist nicht zu verwechseln mit Selbstmanagement, der effizienten Organisation von Aufgaben, Zeit und Ressourcen. Die Selbstführung geht viel tiefer und fokussiert sich auf die bewusste Steuerung und Entwicklung Ihrer eigenen Persönlichkeit, Werte und Ziele. Also die Verantwortung für Ihre Zufriedenheit zu übernehmen.

Selbstführung als Schlüssel zum Erfolg
In unserer schnelllebigen Welt stehen wir vor immer komplexeren Herausforderungen. Ob Führungskraft, Unternehmerin, Berufseinsteigerin oder Mutter, für uns alle ist es wichtig, bewusste Entscheidungen zu treffen, klare Ziele zu setzen und sich selbst zu führen. Warum? Die Fähigkeit zur Selbstführung hilft uns, einfacher durchs Leben zu navigieren und dabei mehr Leichtigkeit und Freude zu erfahren.

Allerdings ist die Kunst der Selbstführung kein einmaliger Prozess, sondern eine lebenslange Reise. Indem Sie die Kontrolle über Ihr Leben übernehmen und an Ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten, können Sie nicht nur beruflichen Erfolg, sondern auch wahrhaftige Erfüllung finden.

Beginnen Sie mit den richtigen Fragen
Der erste und wichtigste Schritt ist die Selbstreflexion. Wir neigen dazu, uns stark auf das Äussere zu konzentrieren, doch wenn wir beginnen unsere Aufmerksamkeit nach innen zu richten – auf unsere Persönlichkeit und Fähigkeiten – können wir uns unseres Potenzials bewusstwerden.

Gönnen Sie sich etwas Ruhe und stellen Sie sich folgende Fragen:
Was sind meine wichtigsten Werte, die mich ausmachen und die ich vermitteln möchte?
Welche langfristigen und kurzfristigen Ziele und Ambitionen habe ich?
Wie definiere ich für mich Erfolg?
Welche Haltung, welche Einstellung möchte ich anderen gegenüber einnehmen?
Was ist mir in Beziehungen wichtig – sowohl im Privatleben wie auch im Beruf?

Je mehr Sie Ihr Denken und Handeln analysieren und hinterfragen, desto besser lernen Sie sich selbst kennen und desto authentischer werden Sie. Beginnen Sie noch heute Ihre Reise zur Selbstführung und sehen Sie, wie sich Ihre Welt verändert. Ihr Weg zum Erfolg beginnt in Ihnen selbst.

Mit unserem online Coaching-Programm Empower yourself! Dein Leben. Deine Verantwortung. unterstützen wir Sie gerne auf dieser Reise zu einem selbstbestimmten und erfüllteren Leben. Geben Sie im Feld Bemerkungen den Code WIB Promotion ein und Sie erhalten 25% Rabatt auf den Originalpreis.

CC Studio GmbH – Coaching & Consulting

Wir sind Caroline und Chantal Rampone. Coaching ist unsere Leidenschaft. Mehr Menschlichkeit und Lebensqualität in der Arbeitswelt zu fördern, ist unsere Mission. Wir unterstützen Sie dabei, mutig und neugierig neue Perspektiven zu entdecken und ihre Berufung zu finden. Dabei helfen wir Ihnen, Ihre Selbstwirksamkeit zu stärken und begleiten Sie in Ihrer persönlichen Entwicklung und Entfaltung für mehr Zufriedenheit im Alltag.

www.ccstudio.ch

Bisherige Gastkolumnen:

• Langeweile macht Kreativ
• So finden Sie Ihre Berufung
• Unsicherheit gehört zum Leben
• Seien Sie neugierig!
• Emotional kompetente Menschen sind erfolgreicher
• Trauen Sie sich, offen zu sein
• Wie wollen Sie sich 2023 fühlen
• Haben Sie Ihren Kompass richtig ausgerichtet?

Der Sommer neigt sich langsam dem Ende und damit bleibt oft nur die Erinnerung an das süsse Nichtstun während der letzten Ferien. Im Alltag erlauben wir uns solche Momente viel zu selten. Schade eigentlich, weil darin der Schlüssel zur Entfaltung unserer Kreativität liegt.

Sich zu langweilen wird in unserer Gesellschaft oft negativ betrachtet. Die meisten Menschen fürchten sich vor diesem Zustand oder haben ein schlechtes Gewissen, wenn Sie einmal nichts tun. Wir versuchen Langeweile zu vermeiden, indem wir unsere Zeit mit endlosen Ablenkungen und Aktivitäten füllen. Doch neuste Forschungen zeigen, dass Nichtstun eine erstaunliche Quelle für Kreativität und Innovation sein kann.

Der Default Mode als Quelle für Kreativität

Langeweile führt dazu, dass unser Gehirn in den «Default Mode» wechselt, in welchem wir abschalten und vor uns hinträumen. Ein Zustand, den wir oft mit Sinnlosigkeit und Zeitverschwendung verbinden. Doch die Wissenschaft zeigt, dass gerade in diesen Momenten, in denen unser Geist scheinbar ziellos umherwandert, tatsächlich etwas Grossartiges passiert. Wenn wir uns langweilen, haben wir die Gelegenheit uns von der Hektik des Alltags zu distanzieren und in unsere eigenen Gedankenwelten einzutauchen. In diesem Zustand beginnt unser Gehirn, verknüpfende und abstrakte Muster zu suchen, Informationen aus verschiedenen Bereichen zu kombinieren, die sonst scheinbar nicht zusammenpassen würden. Diese Verbindungen sind oft der Ausgangspunkt für kreative Durchbrüche.

Gönnen Sie Ihrem Gehirn eine Pause

Statt dem stetigen Verlangen nach externem Input – zum Beispiel in Form von sozialen Medien – nachzugeben, sollten wir uns bewusst mehr Raum zum mentalen Abschalten gönnen. Sehen Sie dies als wertvolle Gelegenheit zur Regeneration und zur Entfaltung Ihrer Kreativität. Das ist leichter gesagt als getan – diese drei Schritte können dabei helfen.

Bewusste Pausen: Planen Sie Phasen der Langweile in Ihren Alltag ein. Lassen Sie Ihren Geist wandern und beobachten Sie, wohin Ihre Gedanken Sie führen. Dies kann sogar während alltäglicher Tätigkeiten wie Wäsche zusammenlegen praktiziert werden.

Digitale Entgiftung: Reduzieren Sie die ständige Ablenkung durch digitale Medien. Gönnen Sie sich regelmässig Offline-Zeiten, in denen Sie bewusst auf Bildschirme verzichten und sich der Langweile hingeben.

Kreative Rituale: Schaffen Sie bewusste Momente der Entspannung. Ein Spaziergang in der Natur, Zeichnen, Musizieren, Stricken, Töpfern oder schreiben Sie über Ihre Gedanken, Ideen und Beobachtungen.

In einer Zeit, in der Innovation und Kreativität immer wichtiger werden, sollten wir die Kraft des «Default Mode» nicht unterschätzen. Indem wir die Langweile willkommen heissen, öffnen wir die Tür zu neuen Denkansätzen, Ideen und Lösungen. Lassen Sie beim nächsten Mal, wenn Sie in einer Warteschlange stehen, doch einfach mal das Telefon in der Tasche und beobachten Sie Ihre eigenen Gedanken.

CC Studio GmbH – Coaching & Consulting

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Bisherige Gastkolumnen:

• So finden Sie Ihre Berufung
• Unsicherheit gehört zum Leben
• Seien Sie neugierig!
• Emotional kompetente Menschen sind erfolgreicher
• Trauen Sie sich, offen zu sein
• Wie wollen Sie sich 2023 fühlen
• Haben Sie Ihren Kompass richtig ausgerichtet?

Humor ist für Harriet Beveridge eine ernsthafte Sache. Nach ihrem Abschluss an der Oxford University hat sie als Unternehmensberaterin bei EY angefangen zu arbeiten – und dort zu ihrer Berufung gefunden: Seit bald 20 Jahren ist sie Stand-up-Comedian, coacht Führungskräfte und teilt ihre Erkenntnisse als Keynote-Speakerin an Happenings wie dem Event «Reset & Recharge» von She’s Mercedes.

Ihr Steckenpferd: Gedankenkonstrukte und Verhaltensmuster im Sinn des eigenen Gedeihens verändern, indem sie sie erst einmal freischaufelt. Ihre Karriere als Stand-up-Comedian hat Harriet Beveridge mit Kursen gestartet und dabei erst einmal selbst erfahren, wie transformativ Humor sein kann. Und wie hilfreich, um mit den Herausforderungen und Veränderungen im Leben umzugehen. Wie heisst es so schön: Humor ist, wenn man trotzdem lacht.

Wir treffen die Mutter von zwei Jungs im Teenageralter online. Sie sitzt in Bath (UK), wo die Sonne an diesem Nachmittag auf ihr Pult scheint. Auch sie selbst strahlt, ist in ihrem Element: erzählt, lacht, reagiert – manchmal wie aus der Kanone geschossen, manchmal nach einer Denkpause.

WOMEN IN BUSINESS: Harriet, was haben Sie Karrieremenschen zu bieten? 
Harriet Beveridge: Ich kann helfen, aussergewöhnliche Leistungen zu erzielen und Erfolg zu haben, mit Betonung auf UND.

Warum betonen Sie das?
Weil sehr viele Menschen das als entweder oder erleben, weil sie das Beste aus ihrem Leben machen wollen und sich dabei ruinieren, weil sie sich zu sehr anstrengen. Es ist effizienter, sich standardmässig um das eigene Wohlbefinden zu kümmern, anstatt zu versuchen, die Balance zwischen Arbeit und Privatleben an den Rand zu drängen. Mit dem verbunden zu sein, was einem wirklich wichtig ist, macht resilient.

Kann man das lernen?
Natürlich, das ist ja das Gute daran.

Was haben Sie für Tipps auf Lager?
Ganz viele, sehr verschiedene. Ich bin kein Guru mit perfekten Rezepten und Antworten, aber ich bin eine, die selbst unterwegs ist und in ihrem Rucksack Erfahrungen und Tipps von zwei Jahrzehnten, die ich damit verbracht habe, zu forschen, zu experimentieren und zu üben, wie man Glauben und Selbstvertrauen aufbaut, wie man Gewohnheiten ändert und installiert und wie man ein Netzwerk knüpft, in dem man gedeihen kann.

Ein konkreter Tipp?
Einer ist zum Beispiel die Zehn-Minuten-Regel: Beginnen Sie eine unangenehme Aufgabe mit der Erlaubnis, nach zehn Minuten wieder aufzuhören. Untersuchungen zeigen, dass das Gehirn dann weiterarbeitet. Und wenn Sie sich dann wieder an die Aufgabe setzen, fällt es schon leichter, sich damit zu beschäftigen. Oder aber Sie stellen nach zehn Minuten sogar fest, dass Sie problemlos dranbleiben können – weil die Aufgabe gar nicht so unangenehm ist, wie gedacht.

Wie gehen Sie vor?
Ich bin eine leidenschaftliche Verfechterin der Komödie als Kraft des Guten. Ich kombiniere meine vielfältigen Learnings aus Einzelcoachings und auf der Bühne mit meiner Expertise als Unternehmenscoach. Die Strategien aus der Stand-up-Comedy helfen, Resilienz und nachhaltige Leistung aufzubauen.

Wie haben Sie zur Stand-up-Comedy gefunden?
Es war ein Prozess. Ich ging an einen Standup-Comedy-Kurs. Coaching und Comedy ist irgendwie das gleiche. Es geht darum, auszusprechen, was aktuell geschieht und nicht, was wir annehmen oder sehen wollen. Und dann geht es darum, neugierig zu sein und zu fragen, warum mache ich, was ich mache? Die Komik funktioniert ziemlich ähnlich.

Erinnern Sie sich an den ersten Kurs?
Der erste Kurs wurde von einem sehr, sehr chaotischen Stand-up-Komiker geführt. Es war sehr gut, denn es war so ganz anders als alles, was ich bis dahin gemacht habe. Wir haben daran gearbeitet, sehr klar zu sein in Bezug auf das, was wir fühlen, bei allem, was wir tun. Bist du genervt? Das ist interessant. Bist du aufgeregt? Das ist interessant.

Wo haben Sie Ihre Wurzeln als Berufsfrau?
Ich habe an der Universität in Oxford studiert und verschiedene Abschlüsse gemacht. Aber das, was mich am meisten interessiert, sind menschliche Connections. Ich bin gerade an meiner Masterarbeit in Neurowissenschaften. Meine Karriere habe ich als Unternehmensberaterin bei Ernst & Young gestartet. Ich habe schnell gemerkt, dass die Leute sehr heiss darauf waren, ihre Performance ständig zu verbessern.

Für die Firma?
Und für sich selbst. Das gehört für mich zueinander und zusammen. Die grosse Frage dabei ist: Wie kann man eine gute Karriere machen und gleichzeitig aufblühen.

Sind Sie sehr busy?
Ja. Aber ich habe die Kontrolle darüber. Es ist ja sehr einfach, in die Falle zu treten, oh, ich bin so busy, oh, ich bin so ausgelastet. Das höre ich so oft bei meinen Klienten. Ich sage dann immer, okay, was von all dem, was dich so busy macht, kannst du kontrollieren? Was ist nur lärmig?

Sie haben Kinder?
Ja, zwei Jungs im Teenage-Alter.

Wie kommen Sie mit denen klar?
Es ist eine besondere Situation. Auf einmal habe ich noch zwei Männer im Haus. Sie sind gross. Und grossartig.

Sie sind seit 20 Jahren im Geschäft. Wie hat es sich entwickelt?
Was ich sehe bei Frauen: Es lastet mehr Druck auf ihnen als früher. Und ich habe oft mit Frauen zu tun, die daran arbeiten, was Führen für sie heisst. Ist es copy-paste dessen, was Männer machen, damit sie die Beförderung bekommen? Die Möglichkeiten und Optionen werden besser, aber der Druck auch grösser. Er ist riesengross – in allem super zu sein.

Ist das überhaupt manageable oder brennt einen das zwangsläufig aus?
Es klingt vielleicht etwas simpel, aber vieles lässt sich regeln mit «wählen». Welche Games spielen wir mit, welche nicht? Es ist so schnell passiert, dass man in der Falle sitzt, in der die Gesellschaft sagt, was man zu tun und zu lassen hat.

Ihre Wahl?
Ich wollte immer etwas machen, das mir erstens Spass macht, was mich mit Menschen verbindet und mit dem ich einen Unterschied machen kann und nicht einfach das Naheliegende, Offensichtliche. Zum einen Ja zu sagen, heisst auch zum anderen Nein zu sagen. Man muss aufrichtig und ehrlich sein mit sich selbst.

Was sind denn so die Themen ihrer Klientinnen?
Ich höre oft, ich will mich nicht in Politik verstricken und mich damit aufhalten. Als Coach muss ich das aufschlüsseln. Politik kann ätzend sein, das kann man nicht kontrollieren, aber was man sehr wohl in der Hand hat, ist der Umgang damit. Das gilt ganz generell. Das ist wohl einfacher gesagt
als getan. Wer der Star in seiner Show sein will, braucht ein Supportteam aus herzlichen, gleichgesinnten Seelen. Als ich vor 20 Jahren angefangen habe, war das für Männer alles viel einfacher als für Frauen. Sie hatten den Golfclub, den Stripclub, den Gentlemen’s Club.

Was haben Sie für ein Supportteam?
Ich habe einen Coach, ich habe Sponsoren, ein Soundingboard und Freunde, um mich auszutauschen und zu reflektieren. Und eine Putzfrau. Ich stelle fest, dass viele Frauen sich davor scheuen, sich
unterstützen zu lassen, nicht aus finanziellen Gründen, sondern wegen einer inneren Blockade von der Art «ich sollte doch in der Lage sein, das allein zu schaffen».

Sie haben ein Buch mit dem Titel «Will it make the boat go faster» geschrieben – in Kollaboration mit einem Olympioniken. Wie sind Sie auf die Idee gekommen?
Ich bin total unsportlich. Ich bin in eine Firma eingestiegen und am gleichen Tag auch Ben Hunt Davis. Seine Geschichte ist hoch inspirierend: Er hat als ganz gewöhnlicher Kerl mit einem ganz gewöhnlichen Team Aussergewöhnliches erreicht: olympisches Gold. Er hat ein paar sehr interessante Strategien für die Sportler. Das Buch handelt davon, diese Strategien ins tägliche Leben zu transferieren und sie zu nutzen für unser eigenes Fortkommen.

Welches ist die effizienteste Strategie?
Es gibt 13 Kapitel. Für mich persönlich am nutzbringendsten war das Thema rund um den Glauben an sich selbst. Und es hat mich sehr fasziniert, dass selbst das olympische Team mit den besten Ruderern Englands immer noch intensiv an seinem eigenen Selbstvertrauen arbeiten muss.

Was steckt dahinter?
Die Tatsache, dass man nur die Performance kontrollieren kann, nicht die Resultate. Aber genau daran werden wir gemessen, dafür werden wir bezahlt. Man darf seinen Selbstwert deshalb nicht von Resultaten abhängig machen. Im Buch haben wir zahlreiche erprobte Methoden drin, die einem helfen, die eigene Performance auf Gold-Medaillen-Level zu bringen für eine erfüllende Karriere.

Was ist eine erfüllende Karriere?
Für jeden etwas anderes und die Antworten auf Fragen wie, was motiviert einen, was treibt einen an? Mich zum Beispiel motiviert es, mit Leuten in Verbindung zu treten, Spass zu haben und bei ihnen etwas zu bewirken. Ich coache Leute mit sehr verschiedenen Fähigkeiten.

Was haben sie gemeinsam, ausser dass sie sich von Ihnen
coachen lassen?
Die Japaner haben dafür den Ausdruck «hungry ghosts». Er bedeutet, nie zufrieden sein, immer mehr zu wollen, nach etwas zu streben, um glücklich und zufrieden zu sein. Nur: Man wird nicht glücklich und zufrieden, wenn man etwas Bestimmtes erreicht hat. Es geht im Leben aber darum, wie man glücklich sein kann, mit dem, was man ist und was man hat.

Sie halten viele Reden, stehen als Komödiantin auf der
Bühne. Ihre Witze kommen nicht immer an. Wie ist das?
Wie eine grosse Metapher für das Leben: Man bekommt nicht immer, was man sich wünscht und was man will. Wir tun so, als könnten wir Versagen und Fehler verhindern. Können wir aber nicht. Manchmal gehe ich auf die Bühne, und es klappt nicht. Das passiert den besten Comedians. Wir arbeiten, machen Fehler und wir versagen. Hart, aber gehört einfach dazu. Für einen Comedian ist es das Grösste, wenn sein Publikum lacht. Wenn man zusammen lacht, ist man verbunden. Der Preis, den man bezahlt, indem man sich darum bemüht, ist halt einfach, dass es nicht immer klappt.

Ist Humor etwas Individuelles oder Generelles?
Beides. Jeder mag einen individuellen Sinn für Humor haben. Aber es funktioniert oft sehr gut, die Dinge beim Namen zu nennen, auszusprechen, direkt, ungeschönt. Oder zu übertreiben – bis zur Verzerrung der Realität.

Ist es anders in England oder in Deutschland auf der
Bühne zu stehen?
Absolut. Man darf natürlich nicht generalisieren, aber Holländer sind zum Beispiel viel direkter als Briten, die haben dafür ein Feeling für Doppelbödiges. Es gibt klar kulturelle Unterschiede. Davon lasse ich mich nicht leiten, sondern achte vielmehr auf das individuelle Level des Publikums.

Kennen Sie das Publikum denn?
Ich versuche, so viel herauszufinden über das Publikum, wie ich kann. Aber nichts ersetzt schliesslich auf der Bühne zu stehen und dann herauszufinden mit Interaktionen, wo die Leute stehen.

Für Sie als Coach: Was ist der einfachste Fall, was schwierig?
Das lässt sich nicht so einfach beantworten. Coaching ist ein starkes Instrument, weil es dazu dient aufzudecken, wo es klemmt und was dahinter steckt. Kollegen zu finden, ist an sich ja einfach. Und wenn nicht, ist es spannend aufzudecken, warum es schwerfällt. Coaching ist wie eine Schatzsuche – man sucht das Schloss und dann den Schlüssel. Das braucht manchmal Zeit, manchmal hat man beim ersten Versuch den richtigen Schlüssel in der Hand. Manchmal muss man 20 verschiedene Schlüssel ausprobieren, bevor man Zugang erhält.

Wie merken Sie, dass es der richtige ist?
Das macht richtiggehend Klick. Es ist das Schönste für mich als Coach, dabei zu sein, wenn die Truhe aufspringt. Worüber sprechen Sie am liebsten als Keynote-Speaker vor einer weiblichen Zuhörerschaft? Wie können wir einen guten Job machen bei der Arbeit und gleichzeitig gedeihen und nicht ausbrennen.

Was ist der Schlüssel?
Anerkennen, dass man Arbeiten geniesst, Freude daran hat, kann einer sein. Oder sich darüber bewusst zu werden, was einem wichtig ist und worauf man seine Energie verwendet. Hier besteht oft ein Graben. Viele denken, harte Arbeit muss weh tun und schwer sein. Und um weiterzukommen, muss es maximal unbequem sein. Dabei: Man kann sehr gut sein im Job und das, was man tut, geniessen und Freude daran haben.

Können Sie selbst in Ihrem Leben umsetzen, was Sie predigen?
Jedes Mal, wenn ich eine Keynote-Session halte oder eine Einzelsitzung, ist es, als würde ich in den Spiegel schauen. Ich gehe jeden Tag durch mein eigenes Coaching-Programm. Ich glaube, ich bin ziemlich gut darin, Grenzen auszubalancieren.

Das heisst konkret?
Ich tendiere dazu, zu schnell ja zu sagen, zu zu vielen Dingen. Ich habe es mir zur Gewohnheit gemacht, bei einer Anfrage zuerst eine Pause einzulegen, bevor ich antworte.

Haben Sie Role Models?
Einen Menschen auszuwählen, kann gefährlich sein, man idealisiert, vor allem, wenn es Menschen sind, die man nie persönlich treffen kann. Wir haben alle Superkräfte.

Ihre?
Humor.

Haben Sie einen Lieblingswitz?
Ja. Den ersten Witz meiner Kids. Sie waren noch klein und der Witz ist schrecklich, aber sie haben alle so zum Lachen gebracht, deshalb ist es mein Lieblingswitz.
Er geht so: Was ist das, sagt eine Null zu einer anderen Null und
zeigt auf eine Acht. Die Antwort: Schöner Gürtel.

Event-Empfehlung der Redaktion:
Seien Sie beim nächsten She’s Mercedes Event dabei und lernen Sie Harriet Beveridge persönlich kennen.

«Reset & Recharge»
Eine Veranstaltung der She’s Mercedes Initiative.
Datum und Uhrzeit: Donnerstag, 27. April, 18 Uhr
Ort: Grand Hotel Les Trois Rois
Ticketpreis: CHF 59.–

Powered by

Voranmeldungen unter: janina.geiger@mercedes-benz.com

Die Initiative She’s Mercedes steht für die Idee, dass Inspiration Aussergewöhnliches bewirken kann. Mehr zur Initiative und zu den Events von She’s Mercedes in der Schweiz finden Sie im Newsletter mercedes-benz.ch/shesnewsletter-de sowie unter mercedes-benz.ch/shes

Das neue Jahr hat begonnen und damit die Herausforderung, all die guten Vorsätze umzusetzen, die man sich vorgenommen hat. Viele Menschen scheitern daran, dieses Vorhaben einzuhalten und hören irgendwann ganz damit auf. Dabei hilft uns ein Jahresmotto oder -vorsatz unser Leben bewusster zu gestalten und damit auch zufriedener zu sein.

Der Jahreswechsel ist eine gute Gelegenheit uns zu fragen, was wir vom kommenden Jahr erwarten; welche Wünsche, Ziele und Träume wir haben. Denn ohne eine klare Vorstellung davon, was wir wollen, besteht die Gefahr, dass wir uns einfach vom Fluss des Lebens treiben lassen und nicht dort landen, wo wir eigentlich hinwollten.

Machen Sie sich Gedanken, was Sie im neuen Jahr erreichen möchten. Helfen Ihnen konkrete Vorsätze? Dann entwerfen Sie am besten gleich einen Plan, wie Sie diese umsetzen. Ansonsten versuchen Sie es doch mal mit einem Jahresmotto. Wir haben uns dazu entschieden, uns dieses Jahr von einem GEFÜHL leiten zu lassen, statt guten Absichten nachzujagen.

Gefühle als Wegweiser
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich bewusst zu werden, mit welchem Gefühl Sie durchs neue Jahr gehen wollen. Das kann der Wunsch nach mehr Gelassenheit, Neugier oder Freude sein, oder dass Sie sich mutig, erfolgreich oder lebendiger fühlen wollen. Vielleicht steht das neue Jahr für Sie auch unter dem Motto Freiheit: Die Freiheit so zu sein und sich so zu zeigen, wie Sie wirklich sind. Oder sich die Freiheit zu nehmen, die Dinge zu priorisieren, die Ihnen guttun.

Versuchen Sie immer wieder, in ihr persönliches Jahresgefühl einzutauchen. Malen Sie sich aus, was Sie alles tun können, um sich so zu fühlen. Und überprüfen Sie im Laufe der Monate, ob sich das Motto noch gut anfühlt.

Nutzen Sie Ihre Ressourcen
Egal ob wir uns konkrete Handlungen oder ein bestimmtes Lebensgefühl für 2023 vornehmen, wir sollten darauf achten, dass es nicht zum lästigen «To Do» wird, sondern uns als Ressource dient. Wir können unseren Alltag nämlich besser bewältigen, wenn wir uns immer wieder Zeit für das nehmen, was uns stärkt. Das kann für einige eine Auszeit mit Yoga oder Wandern sein, andere geniessen in Ruhe einen Kaffee oder lesen ein Buch. Manchmal sind es die kleinen Dinge, die uns helfen mit mehr Energie und Freude durch den Tag zu gehen. Wir haben für Sie eine Vorlage erstellt, in die Sie Ihre persönlichen Ressourcen für 2023 schreiben können. Und falls es Ihnen schwerfällt, haben wir zur Inspiration bereits ein paar Ideen unserer Klient:innen eingefügt.

Sie können Ihre persönliche Liste oder einen anderen Gegenstand am Arbeitsplatz auch als Erinnerung nutzen, um regelmässig eine Pause einzulegen und sich zu fragen, wie Sie sich gerade fühlen. Wenn das Gefühl nicht dem entspricht, wie Sie sich fühlen wollen, dann kann eine für den Moment passende Ressource helfen, Ihre Innenwelt neu wieder auszurichten.

CC Studio GmbH – Coaching & Consulting
Wir sind Caroline und Chantal Rampone. Coaching ist unsere Leidenschaft. Mehr Menschlichkeit und Lebensqualität in der Arbeitswelt zu fördern, ist unsere Mission. Wir unterstützen Sie dabei, mutig und neugierig neue Perspektiven zu erfahren und einen empowernden Team Spirit zu kreieren. Wir stärken Ihre Selbstwirksamkeit und begleiten Sie in Ihrer persönlichen Entwicklung und Entfaltung für mehr Zufriedenheit im Alltag.
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Bisherige Gastkolumnen:

• Unsicherheit gehört zum Leben
• Seien Sie neugierig!
• Emotional kompetente Menschen sind erfolgreicher
• Trauen Sie sich, offen zu sein

Anja Hochberg verwaltet bei der Zürcher Kantonalbank rund 40 Milliarden Schweizer Franken. Wo andere der Schwindel befällt, bewahrt sie ruhig Blut. Schliesslich hat sie schon einige Krisen gesehen, bewältigt und analysiert. Und sie weiss: Menschen sind wichtiger als Materielles.

Anja Hochberg empfängt im Büro mit riesigen Fensterfronten und einem tollen Ausblick ins Industriequartier rund um die Neue Hard im Zürcher Kreis 5. Ihr Chef, Iwan Deplazes, hat seinen Stuhl für einen Monat geräumt. Nun ist Hochberg die Anlagechefin der Zürcher Kantonalbank. Sie vertritt ihren Boss im Rahmen eines Programms zur Frauenförderung der ZKB: In diesem Jahr sind 150 Leitungspositionen ausgeschrieben, auf die sich Frauen bewerben können, um einen Monat auf dem Chef(innen)sessel zu sitzen. «Eine coole Sache», findet Anja Hochberg. Es symbolisiere in die Organisation hinein, dass Frauen Führungsrollen übernehmen können. Jede könne herausfinden, ob sie sich als Chefin eigne. Für sie halte sich die Herausforderung in Grenzen, fügt Hochberg ruhig an, sie habe ja schon Ähnliches gemacht. Manche Chefs begleiteten mehr, ihrer habe so viel zu tun, «dass er mich alleine rennen lässt. Da muss er halt mit den Entscheidungen leben, die ich treffe», erklärt sie und lacht.

Anja Hochberg ist mit ihrem 17-köpfigen Team für die Multi-Asset-Lösungen der ZKB zuständig. Diese Mischfonds im Umfang von 40 Milliarden Schweizer Franken sind das Kernangebot der ZKB. Rund ein Drittel davon entfällt aufs Vorsorgesparen (etwa mit frankly, siehe Box), zwei Drittel sind hochindividuelle Mischlösungen für institutionelle Anleger und sehr vermögende Privatpersonen. Das Kundenspektrum ist extrem breit – «jeder hat irgendwie mit uns zu tun».

WOMEN IN BUSINESS: Anja Hochberg, wir leben in unruhigen Zeiten. Wie beeinflusst die geopolitische Lage Ihre Arbeit?
Anja Hochberg: Das treuhänderische Mandat sitzt uns fest auf den Schultern. In diesen Zeiten hilft uns unsere Erfahrung – wir haben im Team einen Schnitt von 18 Jahren Markterfahrung. Da haben wir schon einiges durchgemacht.

Und die Klimakatastrophe?
Wir nehmen sie als aktives Mandat war und haben als erste Schweizer Asset Manager die aktiv gemanagten Portfolios am Pariser Klimaabkommen ausgerichtet. Wir verwalten 200 Milliarden Schweizer Franken und sind in vielen Unternehmen Grossaktionäre. Im Jahr sitzen wir rund 300- bis 500-mal mit den Verwaltungsrätinnen und -räten oder dem Management von Schweizer und internationalen Firmen zusammen und diskutieren mit ihnen die Massnahmen zur Senkung des CO2-Ausstosses, eine unserer Bedingungen für Investitionen. Ein gutes Beispiel, das wir zusammen mit anderen Asset Managern gestemmt haben, ist Holcim, die ein extrem CO2-intensives Geschäft betreiben. Unser Engagement hinsichtlich CO2-Reduktionspfad hat unter anderem bewirkt, dass Holcim einen Bond zur Unternehmensfinanzierung begeben hat, der an CO2-Reduktionsziele gebunden ist. Hält das Unternehmen seine eigenen Ziele nicht ein, muss es höhere Zinsen zahlen, was sich aufs Geschäft auswirkt. Nachhaltigkeit ist ein zentraler Performancetreiber der Zukunft und fester Bestandteil unserer Investmentphilosophie. Möchte ein Anleger ein Sündenportfolio haben mit Kohle, Tabak, Splitterbomben, kann er das gerne woanders machen. Wir haben Ausschlusskriterien. Unternehmen, bei denen wir denken, ein Transformationsprozess könnte sich lohnen, begleiten wir. Deshalb halten wir ESG-Lösungen, die nur auf Ausschluss setzen, für nicht zielführend.

Es gibt mittlerweile viele Anlageprodukte, die «nachhaltig», «grün», sogar «dark green» sein sollen. Wie finde ich als Kundin heraus, was echt ist und was Greenwashing?
Ganz wichtig ist, dass jeder Nachhaltigkeit für sich definiert. Innerhalb der EU soll die Taxonomie dem Ganzen eine Struktur geben. Das hilft bei einer ersten Einsortierung. Darüber hinaus gibt es seit kurzem eine Selbstregulierung der Schweizer Asset Manager, die sich verpflichten, diese Mindestkriterien auch einzufordern. Für mich das Relevanteste: Transparenz. Was verspricht der Prospekt? Bei unseren Produkten weisen wir in einer Bewertungsskala den Grad der Nachhaltigkeit aus, von A bis G. Wir zeigen für unsere Fonds auch den CO2-Absenkungspfad auf. Auch wir unterscheiden zwischen hellgrün – Firmen, die auf dem Weg sind und die wir begleiten – und dunkelgrün, extrem nachhaltige Unternehmen. Es ist schwierig, Firmen zu finden, die durchwegs dunkelgrün sind. Vesta etwa, die Windräder produziert, ist eine Firma, wo das eindeutig ist. Nicht so eindeutig wäre eine Schuhproduktionsfirma, die sich entschieden hat, 30 Prozent ihrer Turnschuhe mit aus dem Meer abgefischtem Plastik herzustellen. Da muss man dann abwägen, ob das reicht für eine Aufnahme in ein streng nachhaltiges Universum. Wir analysieren jedes Unternehmen im Hinblick auf die verschiedenen Nachhaltigkeitsdimensionen und sind fest davon überzeugt, dass nachhaltig investieren nur aktiv geht.

Wieso gibt es keine Anlageprodukte, die explizit für Frauen sind?
Wir wollen unseren Investorinnen und Investoren ermöglichen, in den verschiedenen Schattierungen von Nachhaltigkeit zu investieren. Von «pinken» Produkten halten wir nichts, wir wollen unsere Anlagen nicht nur einer Zielgruppe zur Verfügung stellen. Wir wissen allerdings, dass Frauen tendenziell risikoärmer investieren, deshalb bieten wir die Strategien für verschiedene Risikoappetite an. Frauen sollen aber an allen Anlagen teilhaben können, vielleicht mit einer zusätzlichen Sicherheitsstufe, dafür etwas weniger Rendite. Das Problem ist ein anderes: Wie bringe ich Frauen dazu, zu investieren? Wie behalte ich sie bei der Stange? Welche Themen interessieren Frauen? Hier müssen wir stärker auf Investitionsinhalte fokussieren und nicht einfach klassisch auf die Rendite verweisen. Ein Vergleich zum Autokauf: Während sich Männer eher für PS und Drehzahl interessieren, wollen Frauen mehr über die Innenausstattung wissen, ob ein Kindersitz Platz hat, wohin der Kaffeebecher kommt. Das haben noch zu viele Banken und Asset Manager nicht auf dem Radar.

Investieren Frauen anders als Männer?
Auf den ersten Blick ja, sie sind risikoaverser und investieren defensiver. Vergleicht man aber Frauen und Männer mit demselben finanziellen Know-how, verhalten sie sich ähnlich. Die Tatsache, dass Frauen risikoaverser sind, wird oft dahingehend interpretiert, dass sie unsicher seien, weniger Know-how hätten. Die andere Interpretation wäre: Männer investieren trotzdem, obwohl sie keine Ahnung haben.

Sie empfehlen den Frauen, sich weiterzubilden. Konkrete Tipps?
Wichtig ist: Man muss keine Expertin auf dem Gebiet werden. Frauen sollen sich klarmachen, wieso sie investieren sollen, warum Investieren besser ist als Cash zu haben, besonders in Zeiten steigender Inflation. Es gibt enorm viele spannende Podcasts zum Thema, Onlineangebote, Frauenfinanzseminare, da erlangt man zum einen in einer verdaubaren Art und Weise das Wissen und man kann sich mit anderen Frauen zum Thema vernetzen. Das finde ich bei den Finanzevents für Frauen gut. Ein Buch bringt einen da nicht unbedingt weiter.

Gerade in der Altersvorsorge müssen Frauen aufholen. Da erstaunt es doch, dass sich trotzdem viele, auch jüngere Frauen, nicht genügend um ihre finanzielle Situation kümmern. Wie erklären Sie sich das?
Schaut man sich die Durchschnittsbiografie einer Frau an, ist es oft so, dass sie entweder relativ spät ins Arbeitsleben eintritt oder relativ lange draussen bleibt. Dann arbeitet sie auch noch Teilzeit und von dem, was sie verdient, bleibt ihr relativ wenig zum Sparen. Bei den Männern ist der Einstiegslohn höher und damit auch die Möglichkeit, zu investieren. Das ist für mich der Hauptgrund. Zum andern ist es für Männer normal, über das Thema nachzudenken. Frauen setzen oft andere Prioritäten. Für Männer ist Geld zum Teil auch ein Stammtischthema – schau mal, was ich Cooles gemacht habe! Keiner hausiert mit seinen Verlusten, aber sie beschäftigen sich mit dem Thema. Da muss ich mich als Frau dann selbst am Kragen nehmen, weil es wichtig ist für meine eigene Zukunft. Ich investiere in die Kinder, aber ich muss auch in meine Zukunft investieren. Viele Frauen gönnen sich zu wenig Ich-Zeit, das kenne ich selbst auch. Und zu dieser Ich-Zeit muss eben auch das Thema «Ich und meine Finanzen» gehören.

Sie bekleiden eine hohe Position in der Finanzwelt und sind noch immer ziemlich allein auf weiter Flur …
Es gibt zum Glück noch andere Frauen in vergleichbaren Positionen. Ich profitiere hier wohl von einer gewissen Presseresonanz aus früheren Rollen, aber es gibt immer mehr Frauen an der Spitze. Zum Beispiel Mirjam Staub-Bisang bei BlackRock, Charlotte Bänniger beim Fixed-Income Bereich von UBS Asset Management, Fiona Frick bei Unigestion, Nanette Hechler-Fayd’herbe bei der CS, Christel Rendu de Lint bei Vontobel. Wir tauschen uns regelmässig aus. Wir können zeigen, dass es möglich ist – und was ich ganz wichtig finde: Wir können auch zeigen, dass es Spass macht. Und dass es eine attraktive Aufgabe ist. Für mich die attraktivste Berufung, die es gibt.

Sie haben eine 16-jährige Tochter. Was raten Sie ihr?
Sie bekommt natürlich durch meinen Job viel mit. Mittlerweile interessiert sie sich auch fürs Anlegen, weil sie gemerkt hat, dass ein Teil ihrer Wünsche über ihr Taschengeld hinausgeht. Sie hat jetzt einen Fondssparplan, was ich allen Jugendlichen empfehlen würde. Wenn vom Taschengeld etwas übrigbleibt, kann man das einzahlen, sich selber Investitionsziele setzen. Mit dem derzeitigen Marktumfeld lernt sie nun auch, dass es Risiken gibt und nicht immer alles schön geradeaus läuft. Im Gymnasium hat sie eine Einführung in Wirtschaft und Recht, aber Finanzfragen werden nirgends thematisiert. In der Biologie erfahren wir, wie die Nierenkörperchen der Regenwürmer heissen und müssen das auch noch auswendig lernen. Wie relevant investieren, die eigenen Finanzen für das künftige Leben sind, erfahren die meisten erst dann, wenn sie das erste eigene Geld verdienen. Das Thema müsste auf allen Schulstufen vermittelt werden. Wenn es keinen Platz dafür hat im regulären Lehrplan, wieso nicht einmal eine Projektwoche zum Thema Finanzen anbieten?

Sie sind in der DDR aufgewachsen. Wie hat Sie das geprägt?
Meine 18 Jahre in der DDR haben mich geerdet. Ich weiss, womit man als Mensch auskommt, und ich weiss, was ich im Zweifelsfall nicht brauche. Das macht mich unabhängig, speziell in einer Branche, die stark von finanziellen Anreizen lebt. Ich nenne es unabhängig, man könnte auch sagen: nicht erpressbar. Was ich in der DDR auch gelernt habe: Beziehungen zu Menschen sind wichtiger als Materielles. Und dass es sich lohnt, Dinge zu hinterfragen, sich auch mal gegen etwas zu stellen. Was ich in der Wendezeit erlebt habe, hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, für etwas einzustehen. Und im Zweifelsfall auch dafür die Konsequenzen zu tragen. Die DDR-Zeit hat mir auch Flexibilität im Denken gebracht. Das hilft mir auch, wenn es um Investitionen geht. Wenn einer sagt, das hats noch nie gegeben, das wirds nie geben, dann sage ich: nein, alles kann passieren! Und die Selbstbestätigung: In der DDR ist alles zusammengebrochen, aber ich habs geschafft, etwas Neues aufzubauen. Viele Frauen leiden ja unter Selbstzweifeln, das hatte ich glücklicherweise in dieser Form nicht, weil ich mir immer sagen konnte: Du hast 1988 bei null angefangen. Ich hatte kein Geld. Ich kannte niemanden im Westen. Und ich habe es geschafft. Das gibt mir Bestätigung auch in schwierigen Zeiten. Viele Frauen haben enorme Erfolgserlebnisse in ihrem Leben, aber können das nicht in Kraft für ihre Zukunft umwandeln. Dabei lohnt es sich doch, innezuhalten und zu sagen, wow, das hab’ ich cool gemacht, und sich selbst ein bisschen zu zelebrieren! Und nicht Angst zu haben vor der nächsten schwierigen Situation. ★

Anja Hochberg
Anja Hochberg, geboren 1970, hat über 24 Jahre Erfahrung in der Vermögensverwaltung. Sie leitet seit Januar 2020 den Geschäftsbereich Multi Asset Solutions im Asset Management der Zürcher Kantonalbank (ZKB). Mit ihren Teams verwaltet sie rund 40 Milliarden Schweizer Franken in Mischfondslösungen unter der Marke Swisscanto oder als Spezialmandate für institutionelle Anleger und hochvermögende Privatkunden. Vor ihrem Wechsel zur ZKB arbeitete sie viele Jahre bei der Credit Suisse, wo sie globale Führungspositionen bekleidete, etwa als Leiterin Volkswirtschaft, Chief Investment Officer und Leiterin Anlagelösungen. Hochberg promovierte an der Universität Wales und war dort vier Jahre lang Dozentin für Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Internationale Finanzmärkte. Sie studierte Wirtschaftsgeschichte und Volkswirtschaftslehre in Berlin und absolvierte erfolgreich ein Zusatzstudium am Collège d`Europe in Brügge. Die gebürtige Thüringerin, die 2001 in die Schweiz zog, ist verheiratet und Mutter einer Tochter. Sie engagiert sich als Beirätin der «Fondsfrauen», des grössten deutschsprachigen Frauen-Finanz-Netzwerks für Frauen im Asset Management.

frankly – die Dritte Säule in der Hosentasche
frankly ist die Vorsorge-App der Zürcher Kantonalbank. Sie wurde im März 2020 lanciert, um das Vorsorgesparen attraktiver und nahbarer zu machen. Als digitale Lösung angelegt, ist das Angebot niederschwellig und sehr einfach gestaltet. In zehn Minuten ist diese 3. Säule auf dem Handy eingerichtet. Je mehr Leute mit frankly sparen, desto geringer die Gebühren – derzeit betragen sie 0,45 Prozent. frankly ist zwar eine Lösung der Zürcher Kantonalbank, aber mittlerweile stammen immer mehr Kundinnen und Kunden von ausserhalb des Kantons Zürich. Das verwaltete Vermögen beträgt 1,3 Milliarden Schweizer Franken. Über 63 000 User nutzen die App für ihr Vorsorgesparen, 38 Prozent davon sind Frauen.

Nach den ersten beiden Monaten des Jahres liegt einiges, was wir uns zum Jahreswechsel motiviert vorgenommen haben, wahrscheinlich bereits wieder in weiter Ferne. Wie schaffen wir es also, den Dingen, die uns am Herzen liegen und guttun, im Alltag mehr Raum zu geben?

Oft sagen wir die Yogastunde, den Fitnessbesuch oder das private Mittagessen kurzfristig ab, weil ein Meeting wichtiger ist oder eine dringende Aufgabe erledigt werden muss. Wir priorisieren dann die Arbeit gegenüber unserem Privatleben, beziehungsweise unserem Wohlbefinden, und wundern uns, wenn wir abends erschöpft oder unzufrieden sind.

Dabei kann es auch anders gehen. Wie würde Ihr Leben aussehen, wenn Sie Ihre eigenen Wünsche und Bedürfnisse ernster nehmen würden? Was würde sich verändern, wenn bei Ihren Entscheidungen Ihre Lebensqualität im Vordergrund stehen würde?

WIR STEHEN UNS OFT SELBST IM WEG
Unser Denken ist wie ein Kompass, der uns immer wieder an den gleichen Ort führt, wenn wir ihn nicht bewusst neu ausrichten. Wenn wir beispielsweise in unserem Alltag etwas verändern oder etwas Neues wagen wollen, dann finden wir oft eine Ausrede, um es letztlich nicht zu tun und in unserer Komfortzone zu bleiben.

Unser Gehirn mag nämlich keine Veränderungen, es ist auf Sicherheit und Kontrolle programmiert. Das führt dazu, dass wir uns mit ängstlichen Gedanken, einschränkenden Regeln oder übermässigem Druck selbst blockieren. So hindern wir uns daran, unser Potenzial zu entfalten und gehen wie mit angezogener Handbremse durchs Leben.

VERPASSEN SIE IHREM DENKEN EIN UPGRADE
Unsere Gefühle und unser Verhalten werden von unserem Denken beeinflusst. Wenn wir unsere Denkweise verändern, ändern wir auch unseren Blick auf die Welt und erkennen plötzlich viele neue Möglichkeiten, die das Leben uns bietet.

Dazu können wir zum Beispiel unser Bewertungssystem und unsere Konditionierungen hinterfragen und uns bewusst entscheiden, nach welchen Grundsätzen wir heute leben wollen. Wir dürfen unser Denken auch „bunter“ machen, indem wir vom Schwarz-Weiss- und Entweder-oder-Programm in einen Sowohl-als-auch-Modus wechseln.

Es lohnt sich, sich zu überlegen, was für Sie ein gutes und erfülltes Leben ausmacht; wie Sie Ihren Kompass ausrichten würden, wenn es um Ihre persönliche Entwicklung und Entfaltung geht. Die Neuausrichtung ist ein Anfang. Um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken, ist es jedoch wichtig, den Kompass regelmässig zu nutzen und das neue Denken zu üben. So können Sie Ihre Lebensqualität Schritt für Schritt erhöhen, im Einklang mit Ihren beruflichen und privaten Zielen.

Verlosung

Ein Paradigmenwechsel vom Überlebens- zum Entfaltungsdenken zu vollziehen, ist mit professioneller Begleitung einfacher und meist wirkungsvoller. Daher verlosen wir zwei Zoom Coaching-Sessions, in denen wir Sie dabei unterstützen Ihren Kompass neu ausrichten.

Füllen Sie bis zum 31. März 2023 das Kontaktformular aus mit dem Hinweis WIB Wettbewerb. Die Gewinner:innen werden Anfang April informiert.

CC Studio GmbH – Coaching & Consulting
Wir sind Caroline und Chantal Rampone. Coaching ist unsere Leidenschaft. Mehr Menschlichkeit und Lebensqualität in der Arbeitswelt zu fördern, ist unsere Mission. Wir unterstützen Sie dabei, mutig und neugierig neue Perspektiven zu erfahren und einen empowernden Team Spirit zu kreieren. Wir stärken Ihre Selbstwirksamkeit und begleiten Sie in Ihrer persönlichen Entwicklung und Entfaltung für mehr Zufriedenheit im Alltag.
www.ccstudio.ch

Bisherige Gastkolumnen:

• Unsicherheit gehört zum Leben
• Seien Sie neugierig!
• Emotional kompetente Menschen sind erfolgreicher
• Trauen Sie sich, offen zu sein
• Wie wollen Sie sich 2023 fühlen

In den obersten Führungsebenen der Pharmaindustrie ist der Frauenanteil deutlich höher als in anderen Branchen. Warum das so ist, haben wir Silvia Schweickart, Chefin bei Novartis Pharma Schweiz, gefragt.

Seit drei Jahren hat sie die Verantwortung für ein Unternehmen mit rund 270 Mitarbeiterinnen und  Mitarbeitern, das für die Vermarktung von über 100 verschreibungspflichtigen Medikamenten zuständig ist. Allerdings hat Silvia Schweickart diese Führungsposition nicht bewusst angepeilt, ganz im Gegenteil: «Es handelt sich um einen puren Zufall. Zu Novartis bin ich über einen Headhunter gekommen. Als mir die Funktion der Pharma-Chefin angeboten wurde, nutzte ich diese Chance.» In der Gesundheitsbranche hat sie schon früh Fuss gefasst, ob als Head of Regional Marketing Europe bei Merz Aesthetics oder General Manager Switzerland bei Nestlé Skin Health S.A.

WOMEN IN BUSINESS: Silvia Schweickart, zu Ihren Aufgaben gehört, die Medikamente des globalen Novartis-Konzerns zu Patientinnen und Patienten in der Schweiz zu bringen. Was ist Ihre grösste Herausforderung?
Silvia Schweickart: In unserer Branche nehmen Anforderungen aufgrund von Regularien, Behörden, aber auch Vergütungsverhandlungen und Compliance-Themen einen zentralen Platz ein. Das ist einerseits mit Einschränkungen verbunden und andererseits notwendig, damit die Arzneien eine optimale Wirkung erzielen und beispielsweise auch Nebenwirkungen rechtzeitig identifiziert werden können. Ich übe eine spannende Tätigkeit aus, zumal unser Konzern den Auftrag hat, mittels Therapien und Medikamenten vielen Patientinnen und Patienten Hoffnung auf Verbesserung ihrer Symptome oder gar auf eine mögliche Heilung zu schenken. Hierzu einen Beitrag leisten zu können, spornt mich immer wieder aufs Neue an.

Stichwort sozialer Aspekt: Ist dies einer der Gründe, weshalb mehr Frauen in der Pharmabranche vertreten sind, zumal diese laut manchen Forschern empathischer sind als Männer?
Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten. In unserem Sektor weisen wir grundsätzlich einen hohen Frauenanteil auf, was auch auf mein Team zutrifft. Die Pharmaindustrie hat schon früh erkannt, dass Diversität nicht lediglich Männer und Frauen einschliesst, sondern auch unterschiedliche Hintergründe, Altersgruppen und verschiedene berufliche Erfahrungen, welche mit einem Mehrwert verbunden sind. Dadurch lässt sich eine grössere Nähe zur Kundschaft herstellen, da wir deren Bedürfnisse besser verstehen können. Novartis hat diesen Trend nicht zufällig aufgegriffen, denn es herrscht ein intensiver Wettbewerb um Nachwuchstalente. Wir können es uns nicht erlauben, auf männliche und weibliche Anwärter zu verzichten, die unserem Anforderungsprofil entsprechen. Deshalb unterstützen wir auch Eltern in Bezug auf Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Vor zwei Jahren haben wir zudem den Vaterschaftsurlaub eingeführt, und viele Männer nehmen dieses Angebot in Anspruch. Teilzeitanstellungen nehmen ebenfalls einen hohen Stellenwert ein.

Nach wie vor werden Teilzeitpensen kritisch betrachtet im Hinblick auf eine vielversprechende Karriere. Wie denken Sie darüber?
In meinem Team nehmen mehrere Führungskräfte kein Vollpensum wahr. Natürlich bringt eine verantwortungsvolle Position auch zeitliche Investitionen und Verpflichtungen mit sich. Dennoch übernehmen viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Teilzeitpensum bei Novartis, und ich überlasse ihnen die Organisation. Ich würde nicht bestätigen, dass ein geringerer Beschäftigungsgrad weniger Chancen mit sich bringt. Oftmals ist es auch so, dass Personen zunächst 100 Prozent tätig sind, schliesslich reduzieren und zu einem späteren Zeitpunkt wiederum aufstocken.

Also gilt es nach wie vor, gegen Vorurteile anzukämpfen?
Absolut. Kreative Lösungsansätze sind gefragt. Wenn jemand mit einer 100-Prozent-Stelle auf 50 Prozent reduzieren möchte, kann man beispielsweise überlegen, ob ein Jobsharing eine gute Möglichkeit darstellen könnte.

An welche weiteren Arbeitsmodelle denken Sie?
Das hybride Arbeiten erfreut sich zunehmender Beliebtheit, und im Gegensatz zu manch anderen Firmen zeige ich mich als Chefin in dieser Hinsicht flexibel. Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, bringt Flexibilität in den Alltag hinein. Trotzdem lege ich Wert darauf, dass meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch ins Büro kommen, um die Teamkultur aktiv zu leben, was einen Lunch oder einen Apéro miteinschliessen kann.

Kamen jemals Zweifel auf, Ihrer Position nicht gerecht zu werden?
Natürlich hegt man zu Beginn gewisse Bedenken. Der Respekt war vorhanden, aber nicht aufgrund meines Geschlechts. Ich finde es wichtig, einen leitenden Posten aus der inneren Überzeugung heraus zu übernehmen.

Was unterscheidet Sie von anderen Chefinnen?
Ob ich tatsächlich anders bin, kann ich nicht beurteilen. Für mich nimmt die Teamkultur einen wichtigen Platz ein. Ich lege Wert auf einen respektvollen Umgang, eine offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen. In einer Leadership-Funktion muss ich nicht nur die Unternehmensstrategie gestalten und umsetzen, sondern nehme auch eine grosse Verantwortung gegenüber anderen Menschen wahr.

Sie vertreten den Standpunkt, dass nicht das jeweilige Geschlecht im Fokus stehen soll im Zusammenhang mit Stellenbesetzungen.
Das trifft zu. Frauenförderung wird oft medial aufgegriffen. Aber ich stelle mich dagegen, in erster Linie eine weibliche Person zu berücksichtigen. Mir liegt viel daran, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern deutlich zu kommunizieren, dass wir Menschen mit passenden Profilen auswählen. Wir haben auch keine Frauenquote eingeführt. Die Person, welche am meisten überzeugt, erhält den Zuschlag.

Welche Eigenschaften sind notwendig, wenn man eine Führungsposition anstrebt?
Man muss den Willen aufbringen, innerhalb des Unternehmens etwas zu verändern sowie Einsatz zu zeigen und Mut aufzubringen. Wenn die nötige Passion in Bezug auf die Führungsrolle fehlt, wird sich kein Erfolg einstellen. Jüngeren Talenten, die sich noch in einer Entwicklungsphase befinden, gebe ich  gerne meinen «3×2-Tipp» mit auf den Weg. Wichtig ist, für unterschiedliche Funktionen offen zu sein und wenigstens in zwei unterschiedlichen Funktionen gearbeitet zu haben – zum Beispiel im Marketing- und zusätzlich im HR-Bereich. Diese Breite an Erfahrungen ist essenziell. Wer in einer internationalen Firma tätig ist, sollte ausserdem in mindestens zwei unterschiedlichen Ländern gelebt und gearbeitet haben. Schliesslich sollte die Person Erfahrung in mindestens zwei verschiedenen Geschäftsmodellen mitbringen, beispielsweise in einem Startup und in einem Grosskonzern.

Diversität wird in Ihrem Unternehmen ebenfalls grossgeschrieben. Weshalb?
Wir bieten unterschiedliche Jobprofile an, unter anderem im Aussendienst, im Marketing oder in der Qualitätskontrolle. Unternehmen können es sich nicht leisten, auf einen Teil der arbeitenden Bevölkerung zu verzichten, weil die Bandbreite an Ausbildungen, Berufserfahrung sowie Meinungen dringend gefragt ist – ebenso wie unterschiedliche Persönlichkeiten und Führungsstile. Das muss gezielt gefördert werden, um international wettbewerbsfähig zu bleiben.

Kann die Diversität auch deshalb besser gelebt werden, weil Novartis ein internationaler Konzern ist?
Das würde ich nicht sagen, denn auch lokale Firmen können diesen Grundsatz bestens umsetzen und sich überlegen, wie sich dies fördern lässt. Es trifft zu, dass wir über Möglichkeiten verfügen, internationale Talente aus diversen Ländern an Bord zu holen. Das hat allerdings nichts mit unserer eigentlichen Firmenkultur zu tun. Die Verbindlichkeit, die Attraktivität des Arbeitgebers sowie die Entwicklungschancen gehören zu den Grundvoraussetzungen, um eine Arbeitsstelle attraktiv zu gestalten. Es existieren auch spezielle Förderungsprogramme für Frauen mit unterschiedlichem Fortschritt in den jeweiligen Branchen.

Stossen Sie hin und wieder an Ihre Grenzen?
Das kann zuweilen vorkommen, aber viele Menschen in Führungspositionen müssen mit einem vollen Terminkalender zurechtkommen. Viele Themen werden oft gleichzeitig an mich herangetragen. Jeder muss seinen eigenen Weg finden, mit Stresssituationen umzugehen. Abends gönne ich mir oft eine Yogastunde.

Das Gesundheitswesen steht vor grossen Veränderungen und Entwicklungen. Die Unternehmensstrategie muss laufend überprüft werden. Wie packen Sie das konkret an?
Die Diskussionen rund um die Bedeutung von Innovationen sowie um den Zugang zu neuen Medikamenten gewinnt weiter an Bedeutung. Ich setze mich für Lösungen ein, die sich gut umsetzen lassen und einen Mehrwert für alle Akteure im Gesundheitswesen bringen. Dieses Thema liegt mir sehr am Herzen. ★

Silvia Schweickart
Nach Absolvierung der American School of Paris und der Erlangung des Bachelor und Master of Business Administration (BBA) an der Pepperdine University Los Angeles (USA) sowie eines MBA an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Deutschland stieg Silvia Schweickart bei Saatchi & Saatchi Healthcare Communications ein. Es folgten Stationen bei Merz Aesthetics in Deutschland und Grossbritannien. Anschliessend übernahm sie die Rolle des General Managers für die Schweiz bei Nestlé Skin Health. Seit 2019 ist sie Vorsitzende der Geschäftsleitung bei Novartis Pharma Schweiz.

Laura Meyer, seit 2021 CEO der Hotelplan Group, ist «Woman of the Year 2022». Im Interview spricht die Digitalexpertin über ihre Zeit als Krisenmanagerin, darüber, wie der Tourismus der Zukunft aussieht und wo sie als Tourismus-Expertin mit ihrer Familie die Festtage verbringen wird.

WOMEN IN BUSINESS: Liebe Laura Meyer, herzliche Gratulation: Sie sind von einer Community aus erfolgreichen, starken Wirtschaftsfrauen zur «Woman of the Year» gewählt worden. Was bedeutet Ihnen diese Auszeichnung?
Laura Meyer: Der Preis ehrt mich sehr. Ich nehme ihn stellvertretend für alle Mitarbeitenden der Hotelplan Group an. Dank ihrer hervorragenden Leistung und ihrem grossem Engagement stehen wir heute da, wo wir sind – und dies nach zwei sehr herausfordernden Jahren.

In der grössten Krise, die die Tourismusbranche je erlebt hat, haben Sie Anfang 2021 bei der Hotelplan Group das Steuer als CEO übernommen. Im Jahr zuvor hatte das Unternehmen fast die Hälfte des Umsatzes verloren, über 100 Millionen Franken Verlust gemacht, mehrere hundert Stellen wurden abgebaut.
Ja, der Einstieg war sicher anspruchsvoll. Die Unsicherheiten waren gross. Ein Vorteil war allerdings, dass ich das Unternehmen bereits kannte, da ich seit 2018 Verwaltungsrätin bei Hotelplan Group war.

Sie waren gerade mal 40 Jahre alt und traten Ihren ersten CEO-Job gleich als Krisenmanagerin in einem Unternehmen mit rund 2000 Mitarbeitenden an. Ganz schön mutig!
Vielleicht. Anderseits war für mich klar, dass die Pandemie eines Tages vorbei sein wird und die Menschen dann wieder reisen wollen – Reisen ist ein wichtiger Teil von Lebensqualität! Als Tochterunternehmen der Migros waren und sind wir in einer privilegierten Situation. Insofern verstand ich den Einstieg als CEO in so einer Zeit auch als Chance! Und ja: Ich mag Herausforderungen. Ich muss etwas bewegen können, ich möchte mit Leuten arbeiten, die – wie ich auch – mit Leidenschaft dabei sind und anpacken können.

Woher kommen eigentlich diese innere Stärke, die Sie ausstrahlen, der Wille, immer weiterzugehen, die Lust, grosse Herausforderungen anzupacken?
Ich war schon immer sehr neugierig und abenteuerlustig. Mein Mann findet das zwar teilweise immer noch anstrengend (lacht). Ich komme aus einer Familie mit starken Frauen. Meine Urgrossmutter führte eine Schreinerei und hatte fünf Kinder, meine Grossmutter war eine der ersten Gemeinderätinnen in Zürich, meine Mutter hat mit 50 Jahren nochmals ein Studium angepackt. Dazu kommt: Ich habe schon früh mein eigenes Geld verdient. Während des Gymnasiums und Studiums habe ich gejobbt, im Kino oder in Restaurants. Das hat mich belastbar und unabhängig gemacht. Aber auch meine Auslanderfahrungen haben mich weitergebracht.

Wo waren Sie unterwegs?
Wir sind schon mit unserer Mutter viel gereist, während des Studiums habe ich ein Jahr in Spanien verbracht, in meiner Zeit als Unternehmensberaterin war ich in mehr als zehn Ländern auf vier Kontinenten unterwegs.

Im Vorfeld der Bundesratswahl kam die Diskussionen auf, ob man das Amt überhaupt ausüben kann, als Frau mit jüngeren Kindern. Sie selber sind Mutter von zwei fünf- und sieben-jährigen Buben – Ihre Meinung?
Dazu kommt mir ein Zitat der deutschen Managerin Janina Kugel in den Sinn «Kinder und Karriere geht schon, ist halt sauanstrengend». Was es zwingend braucht, ist eine gute Betreuungsstruktur. Ich habe das grosse Glück, einen sehr engagierten Mann zu haben und überhaupt ein sehr unterstützendes familiäres Umfeld. Dafür bin ich enorm dankbar.

Was ist bei der Vereinbarkeitsdebatte wichtig aus Unternehmenssicht?
Firmen sollten einen Rahmen schaffen, der jungen Eltern ermöglicht, weiterhin anspruchsvolle Jobs zu leisten. Flexibilität ist wichtig, für Mütter und Väter. Bei der Hotelplan Gruppe ermöglichen wir deshalb zum Beispiel, dass die von uns überobligatorisch geleistete Mutterschaftszeit durch den Mann bezogen werden kann. Ausserdem haben wir die Vaterschaftszeit auf vier Wochen erhöht.

Von jungen, kompetenten, gescheiten Frauen höre ich in meinen Coachings regelmässig, sie würden sich einen Job im Management nicht zutrauen. Sie meinen, sie seien nicht gut genug.
Ja, ich weiss, dass kommt immer noch vor. Schade. Und ganz ehrlich, manchmal ärgere ich mich etwas darüber.

Warum?
Auch wenn es bestimmt noch herausfordernd ist und auch grosse Branchenunterschiede gibt – die Zeiten für Frauenkarrieren waren doch noch nie so gut wie heute!

Was möchten Sie diesen Frauen zurufen?
Traut euch und sucht einen Job, der Spass macht, bei dem ihr etwas bewegen könnt, immer wieder Neues lernt und gefördert und gefordert werdet. Das gleiche gilt natürlich auch für Männer!

Sie haben ursprünglich Rechtswissenschaften studiert, dann einen MBA gemacht, Sie waren weltweit für McKinsey in der Beratung tätig oder auch bei der NZZ, wo Sie seit kurzem im Verwaltungsrat Einsitz haben. Vor Ihrem Wechsel zu Hotelplan waren Sie Head of Digital Distribution & Analytics bei der UBS. Was ist der rote Faden in Ihrer Karriere?
Mich haben Veränderungen und was diese für Unternehmen bedeuten, immer interessiert: die digitale Transformation, ein sich stetig veränderndes Kundenverhalten, Nachhaltigkeit. Alles Themen, die auch für die Tourismusbranche zentral sind.

Wie gut hat sich die Hotelplan Group seit der Pandemie erholt?
Die Pandemie hat eindrücklich gezeigt, wie wichtig vielen Menschen das Reisen ist. Es hat sich ein effektiver Nachholbedarf aufgestaut. Wir sind zufrieden mit dem Sommer- und Herbstgeschäft. Die Unsicherheiten bleiben aber gross: Inflation, politische Unsicherheiten, Pandemie – in unserer Branche bleibt es anspruchsvoll.

Während der Pandemie hatten sich viele Leute gewünscht, dass sie ihre Reisen in einem Reisebüro gebucht hätten, statt über anonyme Online-Plattformen, wo sie sich mit den Stornierungen selbst herumschlagen mussten. Wird heute wieder mehr im Reisebüro gebucht?
Ja, wir haben tatsächlich nicht nur im Geschäftsreisenbereich, sondern auch bei den Freizeitreisen, viele Neukundinnen und Neukunden gewonnen. Ihnen geht es um die Sicherheit und das Vertrauen, die wir als Reiseveranstalter bieten. Einige haben während der Pandemie Geld verloren, weil sie ihre Reise selbst zusammengestellt hatten. Mit uns hat keine Kundin, kein Kunde und kein Partner Geld verloren – darauf bin ich stolz.

Grundsätzlich gehen die Buchungen im Reisebüro aber zurück.
Das ist richtig, der Anteil des Online-Reisemarkts steigt. Auch wir generieren etwas über die Hälfte des Umsatzes über unsere Onlineplattformen. Aber ich erinnere gern daran, dass die Reisebüros schon vor mehr als zehn Jahren totgesagt wurden, als die grossen digitalen Plattformen in den Markt drängten. Und es stimmt, einige, auch namhafte Reisebüros, sind verschwunden. Dennoch bin ich davon überzeugt, dass es auch in Zukunft einen Wert hat, wenn Expertinnen und Experten bei der Reiseplanung unterstützen. Ob diese in Reisebüros sitzen, online, per Videocall oder von mir aus im Metaverse beraten, ist zweitrangig.

Buchen kann man seine Reisen schon seit Jahren digital. Wie wird die Digitalisierung die Reisebranche zusätzlich transformieren?
Kundenbedürfnisse sind unterschiedlich. Gewinnen werden diejenigen, die es schaffen, über alle Kanäle hinweg personalisiert, und im richtigen Moment die relevanten Inspirationen und Informationen zu liefern. Deshalb ist auch unser Credo: Wo auch immer wir digitale Angebote anbieten, stehen unsere Kundinnen und Kunden im Zentrum. Wir fragen uns: Was brauchen Sie? Was bringen ihnen die digitalen Services und ganz wichtig: sind sie einfach nutzbar? Bei Hotelplan Suisse zum Beispiel führen wir Beratungsgespräche auch per Videotelefonie. Ausserdem haben wir einen virtuellen Berater und unser Inspirationstool Holiday Finder eingeführt; Kundinnen swipen sich damit zum perfekten Ferienmatch.

Welche Rolle spielen die Social-Media-Kanäle?
Sie sind besonders in der Inspirationsphase wichtig. Es gibt ja diese sogenannten Once-in-a-Lifetime-Destinationen oder auch Locations, die als besonders Instagram-tauglich gelten. Diese sind wahre Magnete für die Social-Media-Community. Man schaut sie gerne an und kommt in Stimmung, selbst eine Reise zu buchen.

Wenn man Digitalexperten Glauben schenken will, wird sich unser Leben zunehmend in den virtuellen Raum verschieben. Welche Rolle spielt Virtual Reality in Ihrer Branche?
Virtual Reality wird sicher an Bedeutung gewinnen. Stellen Sie sich vor, Sie sind im Reisebüro, setzen eine VR-Brille auf und können zum Beispiel durch das Hotel schlendern, das Sie bislang im Prospekt oder auf der Webpage angeschaut haben. Da bekommen Sie doch einen ganz anderen Eindruck.

Warum haben Sie dann Ihr VR-Testprojekt 2017, das Sie in einigen Reisebüros durchführten, wieder abgebrochen?
Ganz einfach: Weil wir viel zu früh waren. Wir hatten zu wenig Content, das heisst, es gab nicht genug Material zum Anschauen. Aber glauben Sie mir, die Frage ist nicht, ob dieses Angebot kommt, sondern, wann. Die Reiseveranstalter, Hotels, Destinationen, Anbieter von Kreuzfahrten – niemand kann sich erlauben, diese Entwicklung zu verpassen.

Warum soll ich mich künftig mit tausenden Touristen durch Venedig zwängen, wenn ich dank VR gemütlich von zu Hause aus durch die Lagunenstadt schlendern kann?
Wir sind uns sicher einig – Sie werden niemals das gleiche Gefühl haben, wenn Sie virtuell auf dem Sofa unterwegs sind, als effektiv vor Ort. Wenn Sie traditionell reisen, lassen Sie Ihren Alltag zurück und tauchen in neue Welten ein, die wirklich alle Sinne berühren. Aber wie bereits gesagt: Als Quelle der Inspiration wird virtuelle Realität sicher grossartig sein.

Ein weiteres wichtiges Thema für Sie ist Nachhaltigkeit.
Ja, das Thema liegt mir nicht nur als CEO eines Reiseveranstalters, sondern auch persönlich sehr am Herzen. Gerade als Mutter bin ich sehr besorgt darüber, in welchem Zustand wir unseren Planeten den nächsten Generationen hinterlassen. Das Thema Nachhaltigkeit darf niemanden kalt lassen.

Wie sieht die Nachhaltigkeitsstrategie von Hotelplan aus?
Wir verfolgen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie mit ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten. Nachhaltigkeit ist ein äusserst komplexes Thema. Nur schon an der Frage, wie sie gemessen wird, scheiden sich die Geister. Wir engagieren uns deshalb auch aktiv bei der der Branchenorganisation Futouris für mehr Transparenz, einheitliche Berechnung und Darstellung von CO2-Emissionen.

Bleiben wir kurz bei den ökologischen Aspekten. Wollen Ihre Kunden zunehmend klimafreundlich reisen?
Ja, immer mehr Kundinnen und Kunden wollen ihre CO2-Emissonen beim Reisen reduzieren. Wir möchten ihnen immer genauer aufzeigen, wieviel CO2 sie durch ihre Reise ausstossen und wie sie diese mit einem Klick kompensieren können.

Was können Sie ihnen sonst noch anbieten?
Zum Beispiel Ferien in der Schweiz – im Ferienwohnungsgeschäft sind wir mit unserer Marke Interhome stark im Markt vertreten. Dann reisen immer mehr Leute gerne mit dem Zug: Beliebt sind Städtereisen nach Paris, Mailand oder Frankfurt, Familien nehmen gerne Nachtzüge. Deswegen haben wir bei der Hotelplan-Marke Migros Ferien neu auch Pauschalreisen mit dem Zug im Programm.

Und bei den Geschäftsreisen? In der Pandemie waren sie von einem Tag auf den anderen nicht mehr möglich. Was ist davon geblieben?
Viele Unternehmen legen heute fest, für welche Destinationen der Zug und wohin der Flieger genommen wird. Sicher interessant ist diesbezüglich ein Angebot unseres Tochterunternehmen Finass: Als erstes Businessreiseunternehmen der Schweiz können hier Flüge mit Sustainable Aviation Fuels gebucht werden, welche den CO2-Fussabdruck stark reduzieren.

Was unternimmt die Hotelplan Gruppe selbst?
Unser Ziel ist, unseren CO2-Ausstoss bis 2030 zu halbieren und bis 2050 gar netto Null zu erreichen. Bereits dieses Jahr sind wir bei den direkten Emissionen und auch bei den indirekten Emissionen aus eingekaufter Energie klimaneutral.

Lassen Sie uns noch kurz in die Zukunft schauen. Wir haben Krieg in Europa, die geopolitische Lage ist äusserst instabil, die wirtschaftlichen Aussichten sind trüb: Was heisst das für die Reisebranche?
Die Unsicherheiten bleiben gross. Aber als Reisebranche sind wir uns Krisen und Volatilität gewohnt – jede Krise auf der Welt betrifft uns irgendwie. Wichtig ist, schnell aber besonnen zu handeln und möglichst viel Flexibilität in relevante Prozesse einzubauen.

Fliegen war lange sehr günstig oder zu günstig, um genau zu sein. Was kommt da auf uns zu? Wer kann sich künftig noch Ferien leisten?
Ich gehe davon aus, dass die Zeit der Billigsttickets vorbei ist. Das ist auch gut so. Bei der jetzigen Energiepreisentwicklung bleiben die Kosten für Kerosin noch länger hoch. Flugpreise sind aber sowieso volatil und primär abhängig von Angebot und Nachfrage. Als Hotelplan Gruppe arbeiten wir deshalb für unsere wichtigsten Destinationen mit Charterplätzen, bei denen wir die Preise stabiler halten können. So können wir hoffentlich auch in Zukunft Schweizerinnen und Schweizer mit kleinem Budget Ferien ermöglichen – ganz gemäss der Vision von Dutti. Leider sind auch Zugreisen nicht billig. Ich würde mich freuen, wenn die Nachtzüge etwas günstiger würden und das Angebot grösser wäre – diesen Sommer war es fast unmöglich, kurzfristig einen Platz zu bekommen.

Die Festtage stehen vor der Tür, wohin reisen Frau und Herr Schweizer über die Festtage?
Neben den Ferien in den Bergen sind Reisen in warme Destinationen wieder sehr gefragt, wie zum Beispiel auf die Malediven, Seychellen, Ägypten, Gran Canaria oder Costa Rica. Aus Nachhaltigkeitssicht empfehlen wir: lieber weniger häufig an diese Orte reisen, dafür länger bleiben – wenn man es sich einrichten kann.

Und wo werden Sie mit Ihrer Familie die Weihnachtsferien verbringen?
Die Festtage verbringen wir an diversen Familienfeiern in und rundum Zürich. Danach gehen wir Skifahren in den Schweizer Bergen – natürlich in einer Ferienwohnung von Interhome. ★

Laura Meyer
Laura Meyer (41) übernahm Anfang 2021 als CEO das Steuer beim Reiseunternehmen Hotelplan Group. Zuvor hatte sie seit 2018 als Mitglied des Verwaltungsrats die Geschicke des internationalen Konzerns mitbestimmt. Vor ihrem Wechsel in die Tourismusbranche war Laura Meyer als Managing Director und Head of Digital Distribution & Analytics bei der UBS Switzerland tätig. Die Zürcherin, die über einen Master of Law der Universität Zürich und einen Master in Business Administration der privaten französischen Wirtschaftshochschule Insead verfügt, hatte nach dem Studium ihre Karriere in der Unternehmensberatung bei McKinsey begonnen. Sie war sechs Jahre für das Unternehmen in über zehn Ländern auf vier Kontinenten unterwegs. Im Frühling 2022 wurde die Digitalexpertin in den Verwaltungsrat der NZZ gewählt. Laura Meyer ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Hotelplan
Hotelplan wurde 1935 von Migros-Gründer Gottlieb Duttweiler gegründet, um Familien aus einfacheren Verhältnissen Ferien in der Schweiz zu ermöglichen. Seither hat sich das Unternehmen zu einem internationalen Reisekonzern entwickelt. Heute arbeiten rund 2000 Mitarbeitende in Europa für die Hotelplan Gruppe. Sie ist in den Bereichen Badeferien, Individual- und Rundreisen, der  Vermittlung von Ferienwohnungen und Ferienhäusern sowie auch im Geschäftsreisebereich tätig. Das Unternehmen ist in vollständigem Besitz des Migros-Genossenschafts-Bundes.

Foto: Hotelplan Group

Zum Jahresende blicken viele Menschen jeweils zurück. Was habe ich dieses Jahr genossen? Welche Erlebnisse haben mich herausgefordert? Auf die Frage, wie Ihr 2022 war, können wahrscheinlich die wenigsten von Ihnen eine eindeutige Antwort geben. Doch das darf so sein.

Wir erleben wundervolle Momente in traurigen Situationen und nerven uns auch mal, wenn eigentlich alles gut läuft. Das Leben ist nicht immer nur gut oder schlecht. Unsere Welt ist vielschichtig und komplexe Situationen sind immer mehrdeutig.

Die eine Lösung gibt es selten
In unserer schnelllebigen Zeit, in der wir ständig neue und häufig auch widersprüchliche Informationen erhalten, wird diese Mehrdeutigkeit immer präsenter. Sie mussten sich sicher auch schon für eine bestimmte Lösung entscheiden, im Wissen, dass auch eine andere Option gut gewesen wäre. Wir können immer weniger auf bewährte Methoden zurückgreifen und müssen deshalb neuartige Lösungen erarbeiten. Dabei wissen wir selten, ob dieser Weg – von der Zukunft aus betrachtet – wirklich der richtige gewesen ist. Es gibt Menschen, die gut mit dieser Komplexität und Unsicherheit umgehen können, andere hadern, flüchten sich in ein Schwarz-Weiss-Denken und begegnen allem Unbekannten mit Angst.

Mit Widersprüchen leben lernen
Der Fachbegriff für einen konstruktiven Umgang mit Mehrdeutigkeit ist die Ambiguitätstoleranz. Menschen, die diese Fähigkeit haben, betrachten Mehrdeutigkeit differenzierter und begegnen Widersprüchen offener. So bleiben sie auch bei Unsicherheit gelassener. Das erleichtert Ihnen, gute Lösungen oder Kompromisse zu finden.

Möchten auch Sie Ihre Ambiguitätstoleranz stärken? Dann machen Sie sich zuerst bewusst, dass Widersprüchlichkeit zum Leben gehört und versuchen Sie, dies anzunehmen. Zudem lohnt es sich, öfters die eigene Komfortzone zu verlassen. Sie werden sehen, wie Sie mit jeder positiven Erfahrung weniger Angst vor dem Ungewissen haben und immer neugieriger werden. So wird es Ihnen mit der Zeit einfacher fallen, Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven wahrzunehmen und nicht nur dem Leben, sondern auch Ihren Mitmenschen offener zu begegnen.

Ein gutes Übungsfeld dürften für viele die anstehenden Festtage sein. Denn gerade für die Menschen, die uns am nächsten stehen, fehlt uns oftmals das Verständnis, das wir anderen gegenüber aufbringen. Es ist wichtig, dass wir uns darin üben, denn mit einer neugierigen, offenen und vertrauensvollen Haltung können wir die Herausforderungen unserer Zeit konstruktiv angehen.

Ambiguitätstoleranz hat auch viel mit persönlicher Reife zu tun. Je mehr wir mit unserem Inneren verbunden sind, desto weniger sind wir von den äusseren Umständen beherrscht. In unserem online Leadership-Programm lernen Sie sich selbst besser kennen und stärken Ihre emotionalen und sozialen Kompetenzen. Für die Beta-Version, die am 1. Februar 2023 mit einem kurzen Kick-Off Online Workshop startet, haben wir nur noch 2 Plätze frei. Wenn Sie also bereits eine Führungsrolle haben oder bald eine übernehmen wollen, dann sichern Sie sich jetzt einen der begehrten Plätze!

CC Studio GmbH – Coaching & Consulting
Wir sind Caroline und Chantal Rampone. Coaching ist unsere Leidenschaft. Mehr Menschlichkeit in der Arbeitswelt zu fördern, ist unsere Mission. Wir unterstützen Führungspersonen und Teams dabei, mutig und neugierig neue Perspektiven zu erfahren und einen empowernden Team Spirit zu kreieren. Wir stärken Ihre Selbstwirksamkeit, fördern Ihre persönliche Entwicklung und Entfaltung für mehr Lebensqualität. www.ccstudio.ch

Zum Jahresende häufen sich für viele von uns die gesellschaftlichen Anlässe. Manche freuen sich auf zahlreiche bereichernde Begegnungen, für andere ist es eine lästige Verpflichtung. Wie ergeht es Ihnen bei solchen Gelegenheiten?

Gerade bei Networking Events setzen wir uns oft unnötig unter Druck. Wir wollen mit möglichst vielen Menschen in Kontakt kommen und dabei einen guten Eindruck hinterlassen. Ob ein Abend anregend und erfolgreich war, hängt jedoch oft nicht von der Anzahl der Gesprächspartner:innen sondern vielmehr von der Qualität der Gespräche ab.

Was macht ein gutes Gespräch aus?
Eine gute Unterhaltung fühlt sich ein wenig nach Tanzen an, nach Geben und Nehmen. Es bedarf Präsenz und ehrliches Interesse am Gegenüber. Seien Sie also aufmerksam, neugierig und offen, etwas Neues zu erfahren.

Menschen erinnern sich weniger an das, was Sie gesagt haben, als daran, wie sie sich in Ihrer Gegenwart gefühlt haben. Überlegen Sie mal, wie es sich anfühlt, wenn jemand Ihnen aufmerksam zuhört, versucht Ihre Meinung zu verstehen und nicht einfach den eigenen Standpunkt deutlich zu machen? Genau das können Sie für sich nutzen. Wenn Sie empathisch kommunizieren, bleiben Sie nicht nur in guter Erinnerung, Sie lernen etwas über Ihre Gesprächspartner:innen und fühlen sich durch bereichernde Gespräche gestärkt.

Zuhören ist eine Kunst für sich
Gemäss Stephen Covey hören die meisten Menschen nicht zu, um zu verstehen, sondern um zu antworten. Seien Sie also neugierig und trauen Sie sich nachzufragen, wenn Sie etwas nicht verstehen. Offene, sogenannte W-Fragen (Was? Wie? Wer? Wann? Wo?) eignen sich dafür gut. Bleiben Sie während des Gesprächs aufmerksam und halten Sie nicht im Kopf an eigenen Fragen oder Inputs fest. Sie verlieren sonst rasch den Faden und wirken abwesend.

Gerade wenn Menschen etwas sehr Persönliches teilen, verspüren wir oft den Impuls, unser Gegenüber zu bestärken, indem wir von ähnlichen Erlebnissen erzählen. Das ist zwar gut gemeint, hilft der anderen Person aber selten. Zeigen Sie stattdessen Mitgefühl und lassen Sie der Person Raum, um über ihre Erfahrung zu sprechen.

Die eigene Botschaft klar vermitteln
Zu einer guten Gesprächsführung gehört nicht nur das achtsame Zuhören, sondern auch die eigene Botschaft verständlich darzulegen. Überlegen Sie, was wirklich wichtig und interessant für Ihr Gegenüber ist und fokussieren Sie sich darauf. Verlieren Sie sich nicht in Details und machen Sie immer wieder kurze Pausen. Das ermöglicht den Zuhörenden Fragen zu stellen.

Erfolgreich kommunizieren zu können, ist nicht nur an Networking Events von Vorteil. Es hilft Ihnen auch, Ihre Beziehungen zu vertiefen und Konflikte zu vermeiden – sowohl im Privatleben als auch im Beruf.

CC Studio GmbH – Coaching & Consulting
Wir sind Caroline und Chantal Rampone. Coaching ist unsere Leidenschaft. Mehr Menschlichkeit in der Arbeitswelt zu fördern, ist unsere Mission. Wir unterstützen Führungspersonen und Teams dabei, mutig und neugierig neue Perspektiven zu erfahren und einen empowernden Team Spirit zu kreieren. Wir stärken Ihre Selbstwirksamkeit, fördern Ihre persönliche Entwicklung und Entfaltung für mehr Lebensqualität.
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Gerade in Führungsrollen, ist eine gelingende Kommunikation essenziell. In diesem online Programm lernen Sie, sich selbst zu reflektieren und stärken Ihre emotionalen und sozialen Kompetenzen. Die Beta-Version, die Anfang 2023 startet richtet sich an Führungspersonen, oder solche, die es bald werden möchten, sowie Personen mit Führungsaufgaben, z.B. Projektleiter:innen. Nutzen Sie diese einmalige Gelegenheit und sichern Sie sich einen der wenigen Plätze zum absoluten Spezialpreis!
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Wie geht es Ihnen, wenn Sie morgens die Zeitung aufschlagen und die vielen negativen Nachrichten lesen? Wie reagieren Sie, wenn eine Person Ihnen ein schönes Kompliment macht? Und was empfinden Sie, wenn Ihre Arbeit kritisiert oder hinterfragt wird? Alles, was wir erleben, löst eine emotionale Reaktion in uns aus. Die Frage ist, ob wir diese bewusst wahrnehmen und wie wir damit umgehen.

Besonders in kritischen Situationen ist es entscheidend, ob wir unsere Gefühle richtig einordnen können. Emotional kompetente Menschen sind sich ihrer Emotionen bewusst und können angemessen mit ihnen umgehen. Es fällt ihnen leicht, ihre Gefühle mitzuteilen und sich anderen Menschen wohlwollend und empathisch zuzuwenden.

Emotionen im Beruf
Emotionen gelten gerade im beruflichen Kontext oft als unprofessionell. Doch auch wenn sie nicht offen gezeigt werden, sind sie da. Wir tun zwar meist so, als würde es uns gut gehen. In der Tat fühlen wir uns aber ganz anders. Das kostet Energie, steigert das Stressempfinden und lässt uns weniger produktiv sein.

Ein bedachter Umgang mit Gefühlen ist deshalb entscheidend. Dieser schützt vor Stress, verhilft zu mehr Zufriedenheit und verbessert die zwischenmenschlichen Beziehungen. All diese Faktoren sind für eine gute Zusammenarbeit und den beruflichen Erfolg wichtig.

Emotionale Kompetenz kann trainiert werden
Wie also kann ich meine emotionale Kompetenz verbessern? Ein erster und der wohl wichtigste Schritt umfasst, sich seinen eigenen Gefühlen bewusst zu werden. Es gibt eine schöne Metapher dafür: Verlassen Sie immer wieder die Tanzfläche des Lebens und gehen Sie auf den Balkon, um das Geschehen von oben zu beobachten. Fragen Sie sich, was fühle ich gerade? Welche Bedürfnisse habe ich? Was triggert mich?

In einem zweiten Schritt geht es darum, emotionale Situationen zu managen. Oft reagieren wir aus einem Impuls heraus, ohne zu reflektieren. Wenn wir es schaffen, einen Moment innezuhalten, bevor wir reagieren – also auf den Balkon zu gehen – gelingt meist eine passendere Antwort.

Zudem ist es wichtig, dass wir lernen, auch negative Gefühle wahrzunehmen, auszuhalten und in einer Form mittzuteilen, die konstruktiv ist. Meistens hilft es, wenn wir aus der eigenen Perspektive in einer ICH-Botschaft kommunizieren. Die Aussage «Ich fühle mich gerade nicht richtig verstanden und habe das Gefühl, dass du mir gar nicht genau zuhörst» birgt viel weniger Konfliktpotential als eine Verallgemeinerung, wie «Nie hörst du mir zu, du verstehst mich einfach nicht».

Sie werden sehen, die Herausforderung besteht nicht im Verstehen dieser Impulse, sondern in deren Anwendung. Auch hier gilt: Übung macht den Meister beziehungsweise die Meisterin.

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Wir sind Caroline und Chantal Rampone. Coaching ist unsere Leidenschaft. Das Wohlergehen von Menschen in der Arbeitswelt zu fördern, ist unsere Mission. Strukturiert und zielorientiert, mit viel Feingefühl und Leichtigkeit, kreieren wir einen vertrauensvollen Raum für neue Perspektiven, Erkenntnisse und Handlungsoptionen. Wir stärken Ihre Selbstwirksamkeit, fördern Ihre persönliche Entwicklung und Entfaltung für mehr Lebensqualität.

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Seit über 200 Jahren entwirft das St. Galler Familienunternehmen Christian Fischbacher edle Stoffe. Gemeinsam mit ihrem Mann Michael leitet Camilla Fischbacher den Textilverlag mit grosser Tradition. Als Creative Director ist sie für die Weiterentwicklung des Unternehmens verantwortlich.

Die Liebe für Stoffe und Farben wurde ihr in die Wiege gelegt: Schon ihr Vater sammelte Teppiche und Textilien. Camilla Fischbacher, halb Iranerin, halb Amerikanerin, wuchs in der iranischen Hauptstadt Teheran auf. Im Sommer 1980, der Schah war bereits aus dem Land geflohen, befand sich die Familie gerade in den Ferien in der Schweiz. Die Rückkehr in die Heimat stand nach dem Umsturz ausser Frage, das Leben der Familie änderte sich auf einen Schlag. Die Familie blieb in der Schweiz. Nach dem Schulabschluss studierte Camilla Fischbacher Kunstgeschichte, Geschichte und Fotografie in den USA. Während des Studiums in Oxford traf sie Michael Fischbacher, der – in sechster Generation Nachfahre von Christian Fischbacher – an der renommierten Universität Sinologie studierte. Die beiden wurden ein Paar und heirateten. Nach Stationen in Malaysia und Hongkong traten Camilla und Michael Fischbacher 1997 ins Familienunternehmen ein, Camilla Fischbacher baute in dieser Zeit den Showroom auf. Gemeinsam besuchten sie Lieferanten, Vertriebspartner und Kunden in aller Welt. Nach vier Jahren zog das Paar mit seinen beiden Söhnen nach Amerika: In Los Angeles kam ihre Tochter zur Welt. Auch hier war die Reise nicht zu Ende: Von Amerika ging es zur Niederlassung in Tokio, ist Japan doch einer der grössten Märkte für Christian Fischbacher. 2008 schliesslich kehrte die Familie zurück nach St. Gallen, wo Camilla Fischbacher seitdem als Creative Director die kreative Weiterentwicklung der Firma verantwortet, während ihr Mann das Unternehmen führt.

WOMEN IN BUSINESS: Frau Fischbacher, war der Schritt schwierig, 2008 von Tokio in die Ostschweizer Provinz zurückzukehren?
Camilla Fischbacher: Ja, das war eine extreme Veränderung. Wir sind vom Tokioter Stadtviertel Shinagawa direkt nach St. Gallen gezogen – von der Megacity aufs idyllische Land. Aber dieses Extrem war für uns besser, als nur einen halbherzigen Schritt zu machen. Für unsere damals noch kleinen drei Kinder war der Umzug aufs Land natürlich schön – sie haben das erste Mal im Leben eine Kuh in natura gesehen.

Ihr Mann Michael trat damals die Nachfolge seines Vaters als CEO an, während Sie die Rolle des Creative Director des Unternehmens übernahmen. Was waren Ihre ersten Änderungen nach der Übernahme der Leitung?
In meinem ersten Jahr als Kreativdirektorin beschloss ich, eine neue Linie innovativer Stoffe einzuführen, die aus PET-Flaschen und industriellen Textilabfällen recycelt wurden. Das war sehr gewagt. Schliesslich handelte es sich bei unserem Unternehmen um ein traditionelles, fast 200 Jahre altes Unternehmen, das für elegante Bettwäsche und Vorhänge stand. Ich wollte ein jüngeres Publikum ansprechen. Und ich hatte bei amerikanischen Herstellern diese recycelten Stoffe gesehen – mein Gott, waren diese ersten Recycling-Textilien hässlich und unangenehm im Griff. Aber ich habe das Potenzial gleich erkannt.

Das war sicher nicht ganz einfach.
Stimmt, das Managementteam bestand damals fast ausschliesslich aus Männern, auch das Verkaufspersonal war grösstenteils männlich. Da hiess es dann zunächst: Camilla, hör doch auf mit deinen Abfall-Stoffen. Aber ich kann sehr hartnäckig sein, wenn ich eine Idee verfolge – ich gebe dann nicht auf, bis ich sie verwirklicht habe! Und so kam 2009 die Kollektion Benu auf den Markt. Ich wusste, dass die neue Linie ein grossartiges Produkt war und dass wir weltweit die Ersten sein mussten, die so etwas für den Markt der Heimtextilien produzierten.

Woher stammt der Name?
Die Kollektion ist nach dem altägyptischen, mythischen Vogel Benu benannt. Dieser verbrennt, um aus seiner Asche neu zu erstehen, ganz wie der griechische Phoenix. Das Gewebe der Benu-Kollektion wird aus gebrauchten PET-Flaschen gewonnen. Entsorgte Flaschen werden gesammelt, zermahlen und nach dem Einschmelzen zu Polyester-Endlosgarnen versponnen. Damit lassen sich im Vergleich von recycelten zu nicht recycelten PET-Flaschen in der Produktion sehr viel Energie und Wasser einsparen.

Benu war nicht nur als Textilie eine Innovation: Auch die Bildsprache war völlig neu.
Richtig. Ich fand als ausgebildete Fotografin, dass unsere Entwicklung eine eigene visuelle Sprache verdiente. Und so kreierten wir einen neuen Auftritt für Benu. Aber wir änderten auch generell die Bildsprache unseres Unternehmens: Wir waren unter den ersten, die edle Stoffe in alten Fabriken und verlassenen Orten mit Patina inszenierten. Denn es sollte ja um die Stoffe gehen, nicht um die Wohnumgebung. Das gab natürlich zunächst auch Irritationen. Aber bald wurde diese visuelle Sprache kopiert.

Das ist jetzt mehr als zehn Jahre her. Was waren die wichtigsten Meilensteine in der weiteren Auseinandersetzung mit dem Recycling-Material?
Mit jeder Kollektion konnten wir neue Anforderungen an den Stoff erfüllen. Anfangs waren die Textilien noch nicht sehr ansprechend, rau und die Farbpalette war begrenzt. Wir arbeiteten einige Zeit daran, ein leichteres, weicheres Material zu entwickeln. Neben PET kamen allmählich auch Recyclinggarne aus der Modeindustrie zum Einsatz. Der nächste Innovationsgrad wurde mit der Schwerentflammbarkeit erreicht, damit können die Stoffe auch im Objektbereich eingesetzt werden. Mit dem Benu Pure ist uns erstmals ein Weisston gelungen, auf den wir sehr stolz sind, denn frühere Versuche mit Recyclingpolyester hatten meist einen Blau- oder Grünstich, der von den ursprünglichen PET-Flaschen stammt.

Vergangenes Jahr sorgte Christian Fischbacher mit einer weiteren Innovation für Aufsehen: Die hochwertige Kollektion von Vorhangstoffen Benu Sea wurde aus dem Material Seaqual Yarn entwickelt. Dabei handelt es sich um ein Polyestergarn, das zum Grossteil aus «Upcycled Marine Plastic» – aufbereiteten Plastikabfällen aus dem Meer – sowie aus recycelten PET-Flaschen gewonnen wird. Das Garn gilt als besonders pflegeleicht, knitterarm und strapazierfähig – eine vollwertige und zugleich nachhaltige Alternative zu neu produziertem Polyester. Für Teile der Kollektion wurde das Garn speziell veredelt. Um etwa einen matten Look zu erzielen, schnitt man das Endlos-Garn in der Produktion in kleine Stücke, die in Länge und Textur einer Naturfaser ähneln. Anschliessend wurde aus diesen Fasern ein Garn gesponnen, dessen optische und haptische Qualität einem Vergleich mit Baumwolle standhält. Dies überzeugte nicht zuletzt die Jury des Design Preis Schweiz: «Der Textilverlag Fischbacher setzt mit seiner «Benu Sea»-Kollektion auf dem Markt und in der Branche Zeichen, die gar nicht hoch genug einzuschätzen sind: Für die Nutzung von recyclierten Textilmaterialen, für die Erforschung des kreativen Potenzials solcher Materialien und für den Schutz der Weltmeere – stammt doch das in den Benu Sea-Stoffen verarbeitete Polyestergarn wesentlich aus Plastikabfall, der das Ökosystem der Ozeane beschädigt. Nebenbei beweist die Kollektion eindrücklich, dass Recycling- Textilien in Sachen Qualität und Design einem Vergleich mit konventionellen Produkten standhalten können.»

Mit der «Benu Sea»-Kollektion haben Sie den Design Preis Schweiz 2021 gewonnen. Was bedeutet Ihnen, dem Unternehmen, diese Anerkennung?
Sehr viel! Es ist die Bestätigung dafür, dass sich unser jahrelanges Engagement für hochwertige Recycling-Textilien gelohnt hat. Vor 13 Jahren, als wir die ersten Recycling-Produkte auf den Markt gebracht haben, stiess dies bei den internen Verkäufern auf Unverständnis: Wie passt das zu den hohen Qualitäts- und Designansprüchen? Inzwischen sind wir glücklicherweise so weit, dass man in Sachen Ästhetik und Haptik keine Kompromisse mehr eingehen muss, denn Recycling-Textilien stehen konventionellen Produkten in nichts nach.

Wie kam es zur Idee, mit rezykliertem Meeresplastik zu experimentieren?
Ein Lieferant stellte uns damals einen ersten Prototyp vor. Auch wenn es noch kein schönes Produkt war, hatte es sofort mein Interesse geweckt. Für mich war von Beginn an klar, dass Textilien in einem Kreislauf genutzt werden müssen. Recyceltes Plastik aus den Meeren aufzubereiten und wiederzuverwenden, war der nächste logische Schritt.

Woher stammen diese Abfälle, die dafür gewonnen werden?
Wir arbeiten mit Organisationen zusammen, die in der nahen Umgebung von Produzenten Plastikabfälle aus den Meeren und von Stränden entfernen und aufbereiten. Dasselbe gilt auch für die Baumwoll- und Textilabfälle, sie stammen aus der Umgebung des Produzenten, werden dort sortiert und weiterverarbeitet.

Eine exakte Farbigkeit zu erreichen, soll ja mit Garnen aus aufbereitetem Kunststoff sehr schwierig sein. Den Stoff «Benu Talent FR» bieten Sie aber in 30 leuchtenden Farben an. Wie geht das?
Da Recycling-Produkte in der Herstellung anders funktionieren als konventionelle Stoffe und jede Farbe anders reagiert, war es in der Tat eine Herausforderung. Die aufwendige Entwicklungsarbeit hat sich aber gelohnt. Dank des feinen Flors erstrahlen die Farben besonders leuchtend und lebendig. Wir sind stolz, einen flammhemmenden, Outdoor-tauglichen Veloursstoff entwickelt zu haben, den namhafte Möbelhersteller gerne einsetzen.

Welche weiteren Herausforderungen gab es in der Entwicklung?
Die grösste Herausforderung liegt sicherlich darin, die Produkte in der gewohnten hohen Qualität zu entwickeln: Ein fliessender Fall, ein angenehmer Griff, der nicht auf die Herkunft des Materials schliessen lässt. Bis wir die Produkte in den Händen halten konnten, hat es seine Zeit gebraucht.

Innovationen wie diese sind nicht einfach im Textilbereich: Geht es immer weiter mit solchen Entwicklungen?
Unbedingt, denn wir sind erst am Anfang. Neben der Verwendung alternativer Materialien sollten wir den Schritt weiter in Richtung Kreislauffähigkeit gehen. Wir müssen uns alle bemühen, unseren Konsum zu reduzieren, auf langlebige Produkte statt auf schnelle Trends zu setzen. Und wenn uns etwas nicht mehr gefällt, müssen wir es anders einsetzen oder verschenken, so wie man es früher tat. Wertschätzung des Produkts und der verwendeten Rohstoffe ist hier das Stichwort! Das gilt für alle Gegenstände, die uns im Alltag umgeben.

Wie sehen Sie das Potenzial von nachhaltigen Textilien?
Dahinter steckt eine ganze Industrie. Wenn das Sammeln und Aufbereiten bestehender Materialien auch finanziell attraktiv ist, wird in diesem Bereich mehr Forschung betrieben. Reycling-Produkte zu entwickeln, muss lukrativer sein als neue Ressourcen einzusetzen.

Wie geht es nun weiter?
Wir wünschen uns ein kreislauffähiges Benu-Produkt. Daran arbeiten wir derzeit mit viel Energie.

Muss sich die Textilbranche in Zeiten der Klimaveränderung und Rohstoffknappheit ändern?
Inzwischen haben glücklicherweise schon einige Hersteller nachhaltige Produkte für sich entdeckt, aber es ist noch keine Selbstverständlichkeit – gerade in der Textilbranche. Es sollte ein grösserer Austausch von Erkenntnissen stattfinden, um alternative Ideen voranzutreiben.

Die Kreislaufwirtschaft als Ausweg für die angeschlagene Schweizer Textilbranche?
Kreislaufwirtschaft und intelligente Textilien sind die Zukunft. Fasern, die mit Funktionen versehen sind, um Energie einzusparen und negative Umwelteinflüsse zu verhindern. Wenn Textilien schon allein aufgrund ihrer Beschaffenheit weniger gereinigt werden müssen und so weniger Mikroplastik in die Umwelt gelangt, ist es schon ein Anfang.

Wo in der Gesellschaft muss Ihrer Meinung nach ein Umdenken stattfinden?
Bei jedem von uns! Der bewusste Konsum sollte viel mehr in den Köpfen verankert sein. Qualitativ hochwertige, langlebige Produkte sollten gewählt werden, die Bestand haben und nach einer Reparatur weiter genutzt werden können. Wir haben alle eine Verantwortung und müssen vor Augen haben, dass die Rohstoffe unserer Erde endlich sind.

Mit jeder Generation hat sich bei Christian Fischbacher viel verändert: Am Anfang wurde noch mit Rohware gehandelt, es folgten Stoffe für Foulards und Accessoires, später kamen der Modebereich und die Heimtextilien dazu. Der ständige Wandel ist wichtig und einer der Gründe, warum es das Unternehmen heute noch gibt. Camilla Fischbacher treibt nicht nur den Ausbau der Recyclingqualitäten voran, sondern entwickelt mit ihrem Designteam einen kosmopolitischen Spirit, der von vielfältigen kulturellen Strömungen inspiriert ist. So holte sie für die neue Kollektion den Architekten Hadi Teherani an Bord.

An der Mailänder Möbelmesse wird im Juni die Kollektion «Contemporary Persia» präsentiert. Was zeichnet diese aus?
Hadi Teherani stammt wie ich selbst aus Teheran. Unsere gemeinsam entwickelten Vorhang- und Bezugsstoffe interpretieren die einzigartige Vielfalt des Irans in eleganten und raffinierten Dessins. Sanfte Farben treffen auf natürliche Materialien wie Wolle. Aber es finden sich auch kräftige Töne in der Kollektion – eine Hommage an das kontrastreiche iranische Landschaftsbild.

Sie sind dafür zu ihren persischen Wurzeln zurückgekehrt.
Ja, im Dialog mit Hadi Teherani wurde uns die enorme schöpferische Kraft bewusst, die der Iran mit seinem reichen kulturellen Erbe entfesselt. Aber ich lasse immer wieder mal kleine Andenken an meine iranische Herkunft einfliessen, mal ein Name für eine Kollektion, mal ein traditionelles Muster. Ich bin bei meinem Designteam dafür bekannt, Paisley-Muster zu lieben.

Was gefällt Ihnen an Ihrer Arbeit?
Ich liebe so vieles an meinem Job! Die Vielfältigkeit, das Reisen, neue Produkte zu lancieren. Und ich bin ständig auf der Suche nach Inspirationen für kommende Kollektionen. Neue Ideen entstehen an den ungewöhnlichsten Orten. ★

Camilla Fischbacher
Camilla Fischbacher wurde 1970 in Teheran geboren. Sie studierte Kunstgeschichte und Fotografie in den USA und erwarb ihren Master of Philosophy in Oxford, wo sie auch ihren Mann Michael kennenlernte. Das Paar lebte in Malaysia, Hongkong, Los Angeles und Tokio, bevor sie sich in St. Gallen niederliessen. Seit 2008 ist Camilla Fischbacher Art Director beim St. Galler Familienunternehmen Christian Fischbacher.

Das Unternehmen
Christian Fischbacher steht seit 1819 für feinste Textilien und Schweizer Handwerkstradition. Der 1803 geborene Gründer Christian Fischbacher sammelte damals die Webwaren der Bauernfrauen und brachte sie zum Markt. Im 19. Jahrhundert expandierte das Unternehmen immer weiter und wuchs zum Familienbetrieb heran. Das Erfolgsrezept waren die besonders edlen Stoffe aus St. Gallen. Diese waren bereits seit dem 13. Jahrhundert als «weisses Gold» bekannt. Sechs Generationen später ist Christian Fischbacher heute der älteste Textilverlag in Familienbetrieb weltweit. Der kosmopolitische Spirit der Kollektionen gilt heute als wichtiges Markenzeichen des Hauses. Niederlassungen befinden sich in Deutschland, Italien, Frankreich, Niederlande, England, Japan und Thailand.

Foto: Christian Fischbacher

Waren Sie auch schon in einem Meeting und haben Ihre Gedanken und Ideen nicht geteilt, weil Sie befürchteten, jemand könnte Ihre Vorschläge schlecht finden und Sie blossstellen? Oft sind wir – vielleicht unbewusst – so beschäftigt, darauf zu achten, wie wir wirken und was andere von uns denken, dass wir uns nicht in Diskussionen einbringen. Dabei wäre der Beitrag von uns allen wichtig.

Wir brauchen Kooperation und neuartige Lösungen, um die komplexen Herausforderungen unserer Zeit zu meistern. Damit wir kreativ und erfolgreich zusammenarbeiten können, bedarf es einer Arbeitsatmosphäre, in welcher wir keine Angst haben müssen, offen unsere Meinung zu äussern, Fehler zuzugeben oder den Status Quo kritisch zu hinterfragen. Eine Kultur, die einen respektvollen und empathischen Umgang fördert, wo aus Fehlern gelernt werden darf und individuelle Stärken, Talente und Fähigkeiten geschätzt und gefördert werden.

Harvard Professor Amy Edmondson nennt dies Psychologische Sicherheit. In einer grossangelegten Studie fand Google 2012 heraus, dass diese mit Abstand der wichtigste Erfolgsfaktor für effektive Teams ist. Wie kann es also sein, dass bis heute – zehn Jahre später – in vielen Unternehmen immer noch eine ganz andere Kultur herrscht? Und «herrschen» ist in diesem Zusammenhang tatsächlich der richtige Begriff, weil Manager nach wie vor oftmals herrschen, anstatt zu führen.

Es ist höchste Zeit für einen Kulturwandel. Diesen zu initiieren ist vor allem die Aufgabe von Führungskräften. Doch wir alle können uns bemühen, unseren Kolleginnen und Kollegen das Gefühl von Wertschätzung, Empathie und Sicherheit zu vermitteln und so einen Beitrag zu einer angenehmen Arbeitsatmosphäre zu leisten.

Was können Sie konkret tun?
Seien Sie mutig, gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Jedes Mal, wenn Sie sich trauen, offen und ehrlich eine kontroverse Meinung zu vertreten, Fehler zuzugeben und sich verletzlich zu zeigen, inspirieren Sie andere, dasselbe zu tun. Bestärken Sie andere, wenn diese mutig vorangehen. Selbst wenn Sie nicht derselben Meinung sind, können Sie wertschätzend und anerkennend reagieren und so zu einer konstruktiven Diskussion beitragen. Wie Mahatma Gandhi schon sagte, seien Sie selbst die Veränderung, die Sie sich für diese Welt wünschen.

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Wir sind Caroline und Chantal Rampone. Coaching ist unsere Leidenschaft. Das Wohlergehen von Menschen in der Arbeitswelt zu fördern, ist unsere Mission. Strukturiert und zielorientiert, mit viel Feingefühl und Leichtigkeit, kreieren wir einen vertrauensvollen Raum für neue Perspektiven, Erkenntnisse und Handlungsoptionen. Wir stärken Ihre Selbstwirksamkeit, fördern Ihre persönliche Entwicklung und Entfaltung – für mehr Lebensqualität.

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Schon seit ihrer Jugendzeit beschäftigt sich Antje Kanngiesser mit den Themen Energie und Umwelt. Heute setzt sie sich als CEO des Schweizer Energiekonzerns Alpiq für die Förderung von Wasser-, Wind- und Solarkraft ein. Ein Gespräch über den Ausbau erneuerbarer Energien und die sichere Versorgung mit Strom.

WOMEN IN BUSINESS: Frau Kanngiesser, Sie stehen heute an der Spitze von einem der beiden grossen Energieunternehmen der Schweiz. Hat Sie diese Branche schon früh interessiert?
Antje Kanngiesser: Gewissermassen schon. Ich bin in Nordhessen in Deutschland aufgewachsen. In den 1980er Jahren habe ich als Teenager die Diskussionen um Fisch- und Waldsterben, saurer Regen, Ozonloch sowie um die Auswirkungen der Atom-Katastrophe in Tschernobyl mitbekommen. Schon damals hat es mich umgetrieben, was man dagegen tun kann. Deshalb habe ich als Jugendliche zusammen mit Freunden eine Umweltgruppe gegründet und später Jurisprudenz mit Schwerpunkt Öffentliches Recht studiert, weil Rechtskenntnisse grundsätzlich von Vorteil sind, um zu verstehen, was passiert. Meine Doktorarbeit habe ich dann über die Mediation in Genehmigungsverfahren für Grossprojekte wie Flughäfen, Kraftwerke oder Deponien geschrieben, ehe ich in verschiedenen Anwaltskanzleien mit Schwerpunkt Umwelt- und Abfallrecht gearbeitet habe.

Wie sind Sie in die Energiebranche gekommen, die für Frauen ja nicht gerade ein typisches Berufsfeld ist?
Durch meine anwaltliche Arbeit bin ich über das Abfallrecht zur Energiegewinnung aus Abfällen mit Biogas und von dort mit weiteren erneuerbaren Energien in Kontakt gekommen wie Photovoltaik, On- und Offshore-Windparks. Rückblickend ist es also kein Zufall, dass ich mich heute in meiner Funktion als CEO der Alpiq mit all diesen Themen beschäftige. Ob ich eine Frau bin oder nicht, spielt keine Rolle. Es geht darum, Leistung zu bringen, sich sozial einzubringen, eigenverantwortlich zu handeln und sich mit Freude für eine Sache zu engagieren.

Was fasziniert Sie an Ihrem Job als CEO der Alpiq?
Schon von klein auf habe ich Verantwortung übernehmen müssen. Das hat mich sehr geprägt. Mir wurde später wichtig, dass ich im Beruf eine verantwortungsvolle Rolle mit viel Gestaltungsspielraum übernehmen kann. Als CEO habe ich die Möglichkeit, zu gestalten, mich für etwas einzusetzen und etwas zu ändern. Das gefällt mir. Die Komplexität der Materie sowie die gesellschaftliche, systemische und wirtschaftliche Relevanz der Energiewirtschaft begeistern mich. Das Geschäft in der Energiebranche ist enorm spannend, weil es nie eine einfache und schnelle Lösung gibt.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Zuallererst mag ich Menschen sehr gern. Das scheint mir eine Grundvoraussetzung für gute Führung zu sein. Ich führe situativ sowie partizipativ und fördere kollaborative Entscheide. Wichtig sind mir zudem Werte wie Vertrauen und Respekt, aber auch Transparenz und Humor. In Krisensituationen hilft die klassische, militärische Führung, die ich im Rahmen einer Weiterbildung am International Institute for Management Development (IMD) während einer viertägigen Zusammenarbeit mit der Schweizer Armee kennengelernt habe. Führen in normalen Situationen und in Krisenfällen ist nicht dasselbe. Ich versuche, immer den richtigen Stil für die jeweilige Situation zu finden.

Wie werden bei Alpiq Frauen gefördert?
Diversität und Inklusion sind wichtige Themen bei uns. Wir möchten die Vielfalt fördern und andere Meinungen zulassen – unabhängig vom Geschlecht – auch wenn das manchmal anstrengend ist. In der Geschäftsleitung haben wir gegenwärtig einen Frauenanteil von einem Drittel, im oberen Kader beträgt er allerdings erst sieben Prozent. Hier haben wir uns zum Ziel gesetzt, bis 2030 rund 35 Prozent zu erreichen. Generell geht es mir nicht allein um Frauenförderung, sondern um die Vielfältigkeit. Alpiq ist in 20 Ländern aktiv, weshalb wir mit entsprechend unterschiedlichen Kulturen umgehen müssen.

Was können Frauen besser als Männer?
Dieses Thema lässt sich nicht einfach generalisieren. Die besten Resultate gibt es meiner Erfahrung nach mit gemischten Teams, in denen jede und jeder seine individuellen Stärken einbringen kann. Für entscheidender halte ich sowieso die kulturellen und nicht die geschlechtsspezifischen Unterschiede.

Wie stehen Sie zum Umwelt- und Klimaschutz? Was tragen Sie persönlich dazu bei?
Wie ich eingangs erwähnt habe, liegen mir die Umwelt und der Klimaschutz seit meiner Kindheit sehr am Herzen. Diese Einstellung gebe ich auch meinen beiden Töchtern weiter. Meinen Arbeitsweg vom Freiburger Seebezirk ins Büro nach Lausanne oder Olten lege ich im Normalfall mit dem Zug zurück. Wenn ich mit dem Auto unterwegs bin, dann fahre ich ein Elektroauto. Lokal bewege ich mich viel zu Fuss oder mit dem Velo. Auf Flugreisen habe ich privat kaum noch Lust, beruflich nehme ich aber das Flugzeug schon noch hin und wieder. Gerne möchten wir unser Wohnmobil durch ein elektrisches Modell ersetzen, sobald es möglich ist. Ausserdem backen wir Brot selbst, kaufen saisonal direkt beim Bauern, der Laiterie und dem Winzer ein und versuchen, Foodwaste zu vermeiden.

Was kann Alpiq dazu beitragen?
Wir achten als Unternehmen stark auf die Umwelt und fördern die erneuerbaren Energien. Aber wir haben auch Gaskraftwerke, die zur Stabilisierung der Energieversorgung noch eine ganze Zeitlang gebraucht werden, um die Schwankungen der erneuerbaren Energien auszugleichen. Denn Wind und Sonne sind sehr volatil. Am flexibelsten ist man mit Wasserkraftwerken, aber die gibt es schon allein bedingt durch deren Topografie nicht in allen Ländern, weshalb dort Gaskraftwerke zum Einsatz kommen. Ziel muss es sein, mittel- bis langfristig auch diese Werke zu ersetzen bzw. diese auf Biogas oder grünen Wasserstoff umzurüsten. Diese beiden Energieträger werden in den nächsten 20 Jahren eine wichtige Rolle spielen. Die Alpiq will sich in der Umwelt- und Klimafrage verbindliche und messbare Ziele setzen. Wir analysieren die gesamten Prozesse, um noch effizienter zu werden. Da ist viel Detailarbeit gefragt, aber diese Analyse ist ein Gebot der Stunde.

Alpiq ist in der Schweiz an Kernkraftwerken (KKW) sowie in Italien, Spanien und Ungarn an Gaskombikraftwerken beteiligt. Wie beurteilen Sie das geplante Ausstiegsszenario?
Momentan sind zwei parallele Bewegungen zu beobachten: Der Stromverbrauch steigt, während weniger Strom produziert wird. Die Schweizerinnen und Schweizer haben an der Urne entschieden, dass die Schweiz aus der Kernenergie aussteigen soll. Bestehende Kernkraftwerke sollen am Ende ihrer Betriebszeit stillgelegt, zurückgebaut und nicht ersetzt werden. Allerdings können sie so lange weiter betrieben werden, wie es ihre Sicherheit zulässt und die Wirtschaftlichkeit gegeben ist. Die Schweiz hat keine festen Laufzeiten bestimmt. Ob die sicherheitstechnischen Anforderungen erfüllt sind, entscheidet das Eidgenössische Nuklearsicherheitsinspektorat (ENSI). Allerdings sind wir der Auffassung, dass wir gut daran tun, die Kernkraftwerke – solange sie sicher und wirtschaftlich betrieben werden können – am Netz bleiben sollten, bis wir den Ausbau der erneuerbaren Energien genügend vorangetrieben haben. Wir müssen auch so schnell und vor allem massiv ausbauen, um den künftigen Bedarf decken zu können.

Hat der Krieg in der Ukraine daran etwas geändert?
Nicht grundsätzlich. Der Krieg hat das Bild noch einmal verschärft und aufgezeigt, dass wir in Europa insbesondere im Bereich Erdgas eine sehr starke Abhängigkeit von Russland haben. Die Schweiz hat sich die Dekarbonisierung zum Ziel gesetzt. Aber man muss sich im Klaren sein, dass die Dekarbonisierung nur über die Elektrifizierung des Verkehrs und der Industrie unktioniert. Deshalb wird der Strombedarf stark zunehmen. Heute verbraucht die Schweiz 58,6 Terrawattstunden Strom pro Jahr. Gemäss Hochrechnungen wird dieser Wert bis ins Jahr 2050 auf rund 85 Terrawattstunden ansteigen. Diese Prognose scheint mir nicht übertrieben zu sein. Hauptreiber werden dabei die Mobilität, die Liegenschaften und die Industrie sein. Auch die Bevölkerungszunahme ist nicht zu vernachlässigen. Die Dringlichkeit zum Handeln scheint allerdings noch nicht überall wirklich erkannt worden zu sein. Der Konflikt in der Ukraine erzeugt nun Druck, damit die Forschung schneller arbeiten und Innovationen entwickeln kann. Vielleicht noch nicht heute und morgen, aber ich bin sicher, dass es vorwärts geht und heute noch embryonale Ideen bei der entsprechenden Aufmerksamkeit ihre Wirkung entfalten können.

Welches Potenzial haben wir im Bereich der Energieeffizienz?
Diese müssen wir verstärkt vorantreiben. Da liegen in der Schweiz beim Stromverbrauch vielleicht drei Terrawattstunden in Bezug auf den jährlichen Verbrauch drin. Das entspricht ca. fünf Prozent gerechnet auf den heutigen Verbrauch. Der Strombedarf durch die Dekarbonisierung steigt aber deutlich stärker. Deshalb müssen wir die erneuerbaren Energien rasch ausbauen.

Wie kann eine sichere Stromversorgung in der Schweiz langfristig garantiert werden?
Wir müssen aufhören, die verschiedenen Technologien gegeneinander auszuspielen und Gründe zu suchen, warum etwas nicht geht. Wichtig sind der Ausbau der Wasserkraft und die Photovoltaikanlagen sind im Alpenraum besonders im Winter sehr wirkungsvoll. Alpiq ist am Projekt für die grösste Photovoltaikanlage der Schweiz in Gondo beteiligt. Im Bild die Photovoltaikanlage und der Windpark von Alpiq auf dem Monte Mele in Sizilien. damit verbundenen Erhöhungen der Mauern von Stauseen, aber auch die Photovoltaik und der grüne Wasserstoff. Bei dieser Technologie müssen wir auch an die Speicherung der Energie denken, vor allem an die saisonale Speicherung, denn wir haben vor allem im Winter zu wenig Strom. In diesem Spannungsfeld gilt es einen Kompromiss zu finden zwischen der Energieversorgung und den Interessen des Umweltschutzes. Man darf nie vergessen, dass in der Energiebranche Planungs- und Genehmigungszeiten von bis zu 30 Jahren nicht aussergewöhnlich sind. Deshalb sollte auch darüber nachgedacht werden, die Genehmigungs- und Gerichtsverfahren zu beschleunigen. In anderen Ländern besteht diese Möglichkeit, weil das öffentliche Interesse an der sicheren Energieversorgung so gross ist. Energiepolitik ist immer auch Sicherheitspolitik.

Reicht dafür der Ausbau der erneuerbaren Energien? Oder ist das eine Träumerei?
Es ist grundsätzliche denkbar, dass wir irgendwann den ganzen Strombedarf aus erneuerbaren Energien decken können. Doch die Schweiz wird nie ganz autonom sein, sie ist keine Insel, und es wäre viel zu teuer. Allfällige Lücken wird sie auch künftig mit Strom aus dem Ausland schliessen, idealerweise auch aus erneuerbaren Energien. Denn die Unabhängigkeit von fossilen Brennstoffen ist aus Umweltschutzsicht und in Bezug auf den Klimawandel eine Pflicht. Deshalb muss ein weiteres Ziel sein, die ganze Infrastruktur umzubauen und jedes Gebäude in ein kleines Kraftwerk zu verwandeln. Der technische Fortschritt wird viel dazu beitragen, dies zu ermöglichen.

Drohen der Schweiz Strommangellagen und Stromlücken?
Die Eidgenössische Elektrizitätskommission (ElCom) zeigte an ihrer Jahresmedienkonferenz im Juni auf, dass für den kommenden Winter Importe aus Frankreich sehr begrenzt möglich sein werden. Aktuell steht die Hälfte der 56 Reaktoren Frankreichs still. Die Exportfähigkeit der anderen Nachbarländer hängt stark von der Verfügbarkeit fossiler Brennstoffe ab, wo wir aktuell mehr als grosse Fragezeichen haben. Deutschlands Wirtschaftsminister Robert Habeck hat im Juni die zweite Eskalationsstufe im Notfallplan Gas ausgerufen und zum Sparen aufgerufen, da Russland die Gaslieferungen stark gedrosselt hat. Das Risiko ist sehr real. Eine sichere Stromversorgung ist das Rückgrat einer gesunden Wirtschaft. Wir müssen die Wirtschaft schützen, sonst gehen die Arbeitsplätze verloren. Deshalb müssen wir beim Ausbau unserer Infrastruktur wirklich Tempo aufnehmen und Projekte priorisieren.

Welche Strategie verfolgen Sie mit Alpiq?
Wie in den letzten fünf Jahren, wo Alpiq eine halbe Milliarde Franken in die Schweizer Wasserkraft investiert hat, liegt unser Hauptfokus auch in der Zukunft auf dem Ausbau der Wasserkraft, die sehr flexibel ist. Wir sind an vier Projekten beteiligt und würden gerne morgen loslegen. Um der drohenden Stromknappheit zu begegnen, planen wir mit Partnern zum Beispiel eine neue Staumauer oberhalb von Zermatt im Wallis, um die Gletscherschmelze aufzufangen. Die Energie könnte über das bestehende Kraftwerk Grande Dixence verarbeitet werden. Dieses Projekt wäre in rund drei Jahren realisiert und könnte 650 Gigawattstunden Strom für die Wintermonate liefern, was enorm viel ist. Und für die Gemeinde Zermatt wäre mit diesem Projekt auch viel für den Hochwasserschutz getan.

Wie sieht es mit dem Ausbau der Photovoltaik aus?
Von Photovoltaikanlagen halte ich sehr viel. Besonders im Alpenraum sind sie sehr wirkungsvoll, weil dort das Sonnenlicht durch den Schnee reflektiert und verstärkt wird. Oberhalb der Walliser Ortschaft Gondo ist Gondosolar, die grösste Photovoltaikanlage der Schweiz, mit unserer Beteiligung in Planung. Auf einer Höhe von über 2000 Metern über Meer und dank der besonders günstigen Sonneneinstrahlung lassen sich dort rund 23,3 Millionen Kilowattstunden pro Jahr produzieren. Die höchste Wirkkraft hat Gondosolar im Winterhalbjahr.

Gleichzeitig steigt auch der Strombedarf, u.a. durch die steigende Verbreitung von Elektroautos. Wird sich diese Entwicklung auf die Strompreise auswirken?
Die Strompreise sind in den letzten 12 Monaten stark gestiegen und angesichts der geopolitischen Situation und dem andauernden Krieg sind Prognosen unsicherer denn je. Aber es gibt keine Anzeichen, dass die Preise in den nächsten Jahren wieder stark sinken werden. Andererseits war der Preis lange Zeit zu tief. Als Folge davon gab es einen Investitionsstau bei den Photovoltaikanlagen. Eine Megawattstunde kostete im Grosshandel weniger als 30 Euro, dabei liegen die Vollkosten bei Photovoltaikanlagen bei ungefähr 70 bis 100 Euro für eine Megawattstunde. Nun folgt die Korrektur dieser Preispolitik, und wir müssen massiv in den Ausbau der Produktionskapazitäten investieren. Nur so können wir – wie bereits erwähnt – künftig die Stromversorgung der Schweiz gewährleisten.

Antje Kanngiesser
Antje Kanngiesser steht seit März 2021 als Vorsitzende der Geschäftsleitung an der Spitze der Alpiq Gruppe. Die promovierte Juristin mit einem EMBA-Abschluss des IMD Lausanne arbeitete davor ab 2014 in verschiedenen Funktionen für die BKW Gruppe – zuletzt war sie für den Geschäftsbereich Group Markets & Services verantwortlich und gehörte der Konzernleitung an. Zuvor war sie während sieben Jahren in unterschiedlichen Führungspositionen bei der Alpiq Gruppe beziehungsweise der Energie Ouest Suisse (EOS) tätig. Zwischen 2001 und 2007 war Antje Kanngiesser Rechtsanwältin in Berlin mit Schwerpunkt Energie-, Infrastruktur- und Wirtschaftsrecht. Sie ist deutsch-schweizerische Doppelbürgerin und lebt mit ihrer Familie in Murten.

Alpiq
Die Alpiq Holding AG mit Hauptsitz in Lausanne ist einer der beiden grossen international tätigen Schweizer Energiekonzerne. In der Schweiz unterhält das systemrelevante Unternehmen noch in Olten und Sion operative Sitze, im Ausland in Prag, Paris, Mailand, Madrid, Helsinki und Berlin. Alpiq entstand aus dem Zusammenschluss der Atel Holding AG (Aare-Tessin AG für Elektrizität) sowie der EOS S.A. (Energie Ouest Suisse) und ist seit dem Jahr 2009 operativ tätig. In der Schweiz und in ausgewählten Ländern Europas ist Alpiq im Bereich Stromerzeugung, -vertrieb und -handel sowie Energiedienstleistungen tätig. Der Energiekonzern beschäftigt insgesamt mehr als 1200 Mitarbeitende.

Bilder: Alpiq / Andreas Mader; Yoshiko Kusano

Wie und warum sind Sie zum Rennsport gekommen?
Das Interesse am Rennsport wurde durch meinen Vater geweckt. Seine Leidenschaft für die Formel 1, seine Tätigkeit als Instruktor sowie sein eigenes Autohaus brachten mich schon früh mit schnellen Fahrzeugen in Berührung. So richtig entfacht wurde das Feuer, als ich vier Jahre alt war. Mein Vater organisierte eine Go-Kart-Veranstaltung für sein Autohaus. Ich wollte unbedingt mitfahren, war jedoch zu klein für die Go-Karts. Auf dem Schoss meines Vaters durfte ich einige Runden drehen. Es nervte mich jedoch, dass ich nicht allein fahren durfte. Um mich zu besänftigen, sagte mein Vater damals, dass er mir einen Go-Kart schenken werde, sobald ich gross genug sei. Von da an erinnerte ich ihn jeden Monat aufs Neue, dass ich wieder ein bisschen gewachsen bin. Mit sechs Jahren war es dann soweit: Ich erhielt meinen ersten Go-Kart.

Was fasziniert Sie an diesem Sport?
Ganz besonders fasziniert mich, dass man als Mensch eine Maschine am maximalen Limit über eine Rennstrecke bewegen kann. Das Fahren im Grenzbereich gibt mir ein einzigartiges Gefühl, welches mich schon mein Leben lang fasziniert hat. Aber auch der Wettbewerb gibt mir etwas, schon als Kind wollte ich immer gewinnen.

Wie ist es als Frau, in einer männerdominierten Szene zu konkurrieren?
Ich persönlich habe in dieser Hinsicht noch nie etwas Schlechtes erlebt. Ich kann aber nur für mich sprechen. Grundsätzlich glaube ich schon, dass man sich als Frau in einer männerdominierten Szene mehr beweisen muss und stärker mit Vorurteilen behaftet ist. In den ersten Rennen werden aber alle, unabhängig vom Geschlecht, genau beobachtet und müssen sich behaupten. Sobald aber schnelle Rundenzeiten auf der Anzeigetafel stehen, wird man rasch akzeptiert.

Im Rennsport kommt es regelmässig zu heftigen Crashs. Wie gehen Sie mit den Risiken um?
Ich denke kaum an solche Gefahren, sonst wäre ich im falschen Sport. Wir alle sind uns der Risiken bewusst, wenn wir festgezurrt in unseren Rennwagen sitzen und mit hohen Geschwindigkeiten zwischen Mauern und anderen Rennautos um den Sieg kämpfen. In diesem Moment fokussiere ich mich auf das Hier und Jetzt und will gewinnen. Konzentration und Fokus sind unabdingbar. Zeit, über Unfälle nachzudenken, hat man keine. Auch ich hatte schon heftige Unfälle und Rückschläge, die ich aber gut verarbeiten konnte. Das alles gehört zum Sport dazu.

Über Simona de Silvestro Die Schweizerin war noch nicht ganz 18, als es sie nach ersten Formel-Erfolgen in Europa in die USA zog. Beim legendären Indy 500 wurde sie 2010 als „Rookie of the Year“ ausgezeichnet. Weitere Anerkennung holte sie sich ein Jahr später, als sie sich in Indianapolis einen Tag nach einem schweren Trainingsunfall trotz Verbrennungen an beiden Händen ins Auto setzte und die Qualifikation schaffte. 2014 holte Sauber die ambitionierte Fahrerin in sein Formel-1-Kader, in der Saison 2015/2016 fuhr sie für Andretti in der Formel E und startete später in der australischen Supercars-Serie. 2019 wurde sie Porsche-Werksfahrerin.

Mehr über Simona de Silvestro lesen Sie im ausführlichen Interview in der August Ausgabe des WOMEN IN BUSINESS Magazins – eine Marke der WOMEN IN BUSINESS-Community.

© Nils Schwarz

Luna, wie bist du zur Schauspielerei gekommen?
Ich habe schon immer gerne Filme geschaut, aber ich hatte nie einen besonderen Bezug zur Schauspielerei. Als ich 14 Jahre alt war, stiess ich per Zufall auf ein ausgeschriebenes Casting für den Film «Amateur Teens». Ich ging hin – ohne Erwartungen oder Ambitionen – ich wollte einfach etwas anderes ausprobieren. Ganz überraschend erhielt ich die Rolle. Und von da an war es geschehen. Ich wusste, Film ist mein Ding, meine Leidenschaft und gleichzeitig eine Art Rettung; ich hatte meine Bestimmung und einen Antrieb gefunden – das mit so jungen Jahren. Ein grosses Glück.

Wie ging es dann weiter?
Nach meinem ersten Film ging ich an die European Film Actor School. Ich bin allerdings immer ein wenig im Zwiespalt mit Schauspielschulen. Natürlich ist es wichtig, die Techniken zu lernen. Gleichzeitig sollte man aber sein natürliches Spiel nicht verlieren. Denn Schauspiel bedeutet, loszulassen und sich vollkommen einer Rolle hinzugeben.

Wie schaffst du das immer wieder aufs Neue?
In neue Rollen zu schlüpfen, ist mein Beruf. Und dafür liebe ich ihn. Es ist jedes Mal eine Herausforderung, sich in eine neue Rolle einzufühlen. Egal wen ich spiele, ob ein Mädchen mit gebrochenem Herzen oder eine Psychopathin, ich liebe diese Person, ich liebe die Rolle und sehe sie als mein Gegenüber mit einer prägenden Vorgeschichte. Dabei entdecke ich immer wieder Neues an mir, neue Gefühlswelten, die ich vorher nicht kannte. Zudem glaube ich, dass dieses Auseinandersetzen mit Rollen auch stark die Empathie und das Verständnis fördert, welche man im Alltag anderen gegenüber mitbringt.

Man merkt, du liebst deinen Beruf. Gibt es auch Kehrseiten?
Natürlich. Für mich gewichtet am stärksten, dass man ständig unterwegs ist, sein Zuhause, Familie und Freunde selten sieht. Am Ende des Tages kann es ein einsamer Beruf sein. Zudem ist es noch heute so, dass man als Schauspieler – oder allgemein als Künstler – oftmals belächelt oder nicht ernst genommen wird. Und das, obschon Film und Kunst im Allgemeinen wichtige Botschaften tragen und vermitteln können.

Über Luna Wedler Die 22-Jährige debütierte 2015 in Niklaus Hilbers Film «Amateur Teens». Seither hat Wedler in verschiedenen Kino- und Fernsehproduktionen mitgespielt. Eine erste Hauptrolle besetzte sie 2017 im Film «Blue My Mind» von Lisa Brühlmann. Ab August 2020 spielte Wedler in der Netflix-Serie «Biohackers» mit und wurde ein Jahr später für die weibliche Hauptrolle im Spielfilm «Je suis Karl» für den Deutschen Filmpreis nominiert. Am 14. April 2022 lief ihr neustes Werk im Kino an: «Soul of a Beast» – ein Drama von Lorenz Merz.

SYLVIA SEPIELLI ist die Grossmeisterin des Spa-Designs: Für zahlreiche Resorts auf der ganzen Welt hat die US-Amerikanerin mit sizilianischen Wurzeln bereits Konzepte erarbeitet und umgesetzt – so auch 2004 fürs Dolder Grand. Orte der Ruhe, Erholung und des körperlichen Wohlbefindens sind gerade in der aktuellen Zeit gefragter denn je. Eine gute Gelegenheit also, um gemeinsam mit der Expertin ihr erstes europäisches Projekt nochmals Revue passieren zu lassen. 

  Sylvia Sepielli

THE DOLDER GRAND: Sie gelten als weltweit bekannte SPA-Expertin. Wie sind Sie dazu gekommen, wie hat sich Ihre persönliche Karriere in diesem Bereich entwickelt?

SS: Wie so oft, finden wir uns oft an einem Ort wieder, den wir nicht gesucht haben. In meinen 20er Jahren lebte ich in Japan und studierte orientalische Heilmethoden – chinesische Medizin, japanische Akupunktur, Amma und Sotai, japanische Entspannungstechniken. Als ich in die USA zurückkehrte, war die Fitnessbranche – Krafttraining, Aerobic und Laufen – gerade erst im Kommen. Ich stürzte mich mit ganzem Herzen in diese Branche. Mein Mann und ich eröffneten ein Fitnesscenter und einen Vitaminladen. Damals dachte ich, ich hätte fünf Jahre Studium vergeudet. Aber einige Jahre später war die Wellness-Branche, wie wir sie kennen, gerade im Entstehen. Und ich verfügte zufällig über zwei tiefe Wissensschätze, die geschätzt und gebraucht wurden. Ich war mehrere Jahre lang im operativen Geschäft tätig, bevor ich in die Beratung ging. Als ich dann in die Beratung ging, gehörte ich zufällig zu einer sehr kleinen Gruppe von Leuten, die das taten. Meine internationale Erfahrung begann 1997 mit dem Spa Village Pangkor Laut, das immer noch das Aushängeschild der Marke ist.

Mehr als ein Jahrzehnt ist vergangen, seit Sie das Dolder SPA entworfen haben. Wie hat sich das Thema SPA und Wellness aus Ihrer Sicht verändert? Was sind die neuen Errungenschaften in diesem Bereich?

In den USA gehörte der Begriff «Wellness» schon immer zu den Grundsätzen von Spa, d. h. Ernährung, Bewegung und in gewissem Maße auch spirituelle und mentale Aspekte. In den letzten zehn Jahren hat sich Wellness weltweit ausgeweitet und umfasst nun mehr Wellness-Programme. Die Einhaltung war bestenfalls sporadisch. Das Dolder Spa hat sich jedoch mit diesem breit angelegten Ansatz auf sinnvolle Weise geöffnet.

Das Dolder SPA ist ein besonderer Ort und unterscheidet sich in vielen Aspekten von klassischen SPAs. Was ist Ihrer Meinung nach das Besondere am Dolder SPA?

Abgesehen von der Lage, dem Design und der Konstruktion, die für hundert Jahre gebaut wurde, habe ich noch nie mit einem Spa zu tun gehabt, das wirklich danach strebt, sich in allen Aspekten des Gästeerlebnisses und der in allen Aspekten der Gästeerfahrung und des Betriebs zu verbessern. Das verdanke ich vor allem der Spa-Direktorin Therese Martirena, die seit der Eröffnung im Dolder Spa tätig ist. Es ist auch ein entscheidender Teil des Dolder Grand Zeitgeistes in jedem Aspekt sowohl vor als auch hinter dem Haus.

In den letzten zwei Jahren ist die Welt ein wenig auf den Kopf gestellt worden. Vielerorts wurden Hotels und SPAs vorübergehend geschlossen. Viele Menschen reisten weniger und verbrachten mehr Zeit zu Hause. Gibt es irgendwelche SPA-Rituale, die Sie für zu Hause empfehlen können?

In den ersten anderthalb Jahren habe ich mit Spas und Beratungsstellen zusammengearbeitet, um genau das anzubieten. Alles, was man zu Hause tun kann, ist trainieren, meditieren, lernen und unterhaltsame und kreative Aktivitäten durchführen, um den Geist aktiv zu halten. Die Leute waren gezwungen, Gesichtsbehandlungen zu Hause durchzuführen und all die Dinge zu tun, die sie normalerweise in Spas machen. Obwohl die Online-Käufe von Haut- und Körperpflegeprodukten gesund waren, hatten sie nicht viel Freude an diesen Ritualen. Die oben genannten Aktivitäten wurden viel mehr geschätzt und waren effektiver. Als die Spas auf der ganzen Welt zu öffnen begannen, waren alle Kategorien – Day Spas, Hotel Spas, Destination Spas und Resort Spas – sehr beschäftigt. Nach anfänglichem Zögern bei der Inanspruchnahme von Behandlungen waren die meisten Spas stärker denn je ausgelastet. Und Wellness-Programme und -Aktivitäten finden immer mehr Beachtung.

Wenn man Ihre Artikel und Interviews liest, merkt man schnell, dass Sie ein Mensch sind, der sich um die Spiritualität eines Ortes kümmert. Wie würden Sie die Energie des Dolder Grand beschreiben? Was empfinden Sie an diesem Ort?

Da haben Sie völlig recht. Schon als ich Ihre Frage las, konnte ich die Essenz des Dolder Grand spüren. Da ist eine Kraft, die aus der Tradition erwächst, die auf Traditionen beruht und von der Großartigkeit der Erde getragen wird. Das gibt Ruhe und Zuversicht, um voranzukommen.

Wir leben in einer Zeit, in der die Welt immer schneller wird und uns gleichzeitig immer mehr Möglichkeiten bietet. Gibt es Ihrer Meinung nach ein Rezept für Glück? Was kann jeder tun, um Körper und Geist trotz aller Herausforderungen im Gleichgewicht zu halten?

Vor vielen Jahren habe ich ein Buch über Glück gelesen. Darin ging es um drei Dinge: das tun, was man will, wo man will und mit den Menschen, die man will. Diesem Mantra bin ich treu geblieben. Alles andere, ungeachtet der Probleme, wird sich von selbst ergeben, wenn man danach lebt.

Welches ist Ihr persönlicher Lieblingsplatz im Dolder SPA und warum?

Das ist zweifellos der Meditationsraum. Ich habe mich von den Felsspalten zwischen den majestätischen Bergen der Schweiz inspirieren lassen. Die Orte, an denen die Ursprünge des Wassers zu finden und zu verteilen sind. Der Meditationsraum drückt die Entstehung dieses Wassers aus und fließt symbolisch von einem engen Kern, der am Pool mit Blick auf Zürich endet. Die langsame, achtsame Reise in den Raum hilft, den Körper und den Geist zur Ruhe zu bringen. Die Tausenden von winzigen Spiegelelementen stehen sowohl für das Wasser als auch für die Reflexion des Selbst. Eine Randbemerkung, die Sie vielleicht schon kennen – 500 Kilo Spiegel wurden zerbrochen, um 9600 Teile für die Kuppel zu erhalten. Die Künstlerin ist Monika Leithner.

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Welche Ihrer Eigenschaften sehen Sie rückblickend als entscheidend für Ihren Werdegang?
Es ist eine Kombination aus verschiedenen Eigenschaften. Zum einen braucht es jede Menge Energie, um die Komplexität des Alltags zu bewältigen, aber auch, um viel und lange zu arbeiten. Resilienz ist ebenso zentral; damit man sich von Problemen nicht überwältigen lässt und den Überblick bewahrt. Im Weiteren braucht es Mut. Mut, sich komplexen Fragen zu stellen, seine Meinung zu äussern und sich Herausforderungen zu stellen. Und zu guter Letzt muss man hartnäckig bleiben. Denn wer sich von Niederlagen nicht einschüchtern lässt, wird früher oder später belohnt.

In welchem Bereich sollten sich Frauen verbessern?
Im Allgemeinen sind Frauen im Networking weniger begabt als ihre männlichen Kollegen, was oft auf Zeitmangel zurückzuführen ist. Frauen machen lieber einen guten Job und werden dafür anerkannt. Es ist aber entscheidend, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Und ich spreche hier nicht von Seilschaften zum Schutz von Interessen, sondern von solchen, die das Unternehmen voranbringen.

Welchen Antrieb beobachten Sie bei Frauen, die den Weg an die Spitze gehen?
Aus meiner Erfahrung haben Frauen nicht das gleiche Interesse an Macht und Geld wie Männer. Wir sind stärker daran interessiert, etwas zu leisten, das die Welt verbessert. Natürlich gilt das auch für einige Männer. Nichtsdestotrotz will eine Frau für ihre Leistung bezahlt werden – und zwar ebenbürtig wie ein Kollege in derselben Position.

Familie und Top-Position – geht das ohne Abstriche? Was raten Sie Frauen diesbezüglich?
Ich selbst habe vier Töchter. Deshalb bin ich überzeugt, dass es möglich ist, auch wenn es Energie braucht, um die Doppelbelastung zu bewältigen. Eine gute Organisation ist essenziell. Man führt zwei Unternehmen – eines zuhause und eines auf der Arbeit. Dabei ist ein unterstützender Partner ebenso wichtig wie all jene Leute, die im Alltag mithelfen. Aber selbst dann gilt: Frau muss klare Prioritäten setzen und Abstriche in Kauf nehmen. Dennoch ermutige ich alle jene Frauen, die arbeiten wollen, es auch zu tun. Denn so vielfältig die Welt ist, so divers sollten auch Top-Positionen besetzt sein – und dafür braucht es mehr Frauen.

Haben Sie Unterschiede zwischen Frankreich und der Schweiz festgestellt, in Sachen Frauen in Top-Positionen?
In Bezug auf die Betreuung der Kinder hat man es in Frankreich sicher einfacher. Die Fremdbetreuung ist günstiger und verbreiteter; zum einen, was das Ansehen in der Gesellschaft betrifft und zum anderen, was das Angebot angeht. Abgesehen davon glaube ich, dass es überall auf dieser Welt vergleichbar hart ist, eine Top-Position anzustreben und einzunehmen. Denn diese sind rar, und die Anwärterinnen und Anwärter kämpfen entschlossen darum.

Über Anne Marion-Bouchacourt Die gebürtige Französin begann ihre Karriere als Wirtschaftsprüferin und später als Beraterin bei PwC. Im Jahr 2004 stiess sie zu Société Générale, zuerst als Leiterin der Personalabteilung des Bereichs Corporate & Investment Banking, dann für die gesamte Gruppe, und ab 2012 als Group Chief Country Officer für China. Seit Oktober 2018 ist sie Group Chief Country Officer für die Schweiz sowie die CEO von SG Zürich.

Welche Eigenschaften waren für Sie auf Ihrem Werdegang essenziell – und warum?
Ganz klar Authentizität. Es war aber auch für mich ein langer und intensiver Weg, wieder mich selbst zu sein. Ich habe mich während der ersten beruflichen Dekade nach dem Studium stark dem männlich geprägten Umfeld angepasst; habe versucht, mit betont lauter Stimme zu sprechen, habe mich unnahbarer, direktiver und ernster gegeben, als ich es bin. Mit Hilfe von Selbstreflektion und Coaching habe ich zu mir gefunden und sehe heute meine früheren – im männlichen Umfeld als Schwächen identifizierten Eigenschaften – als Stärken.

Welche Momente oder Phasen sehen Sie rückblickend als entscheidend für Ihre Karriere an und wie sind Sie mit diesen umgegangen?
Für mich gibt es nicht den einen entscheidenden Moment. Ich hatte stets eine hohe Motivation, mich weiterzuentwickeln. Ich habe diese Weiterentwicklung während vieler Jahre jedoch ausschliesslich ausserhalb meiner Komfortzone gesucht. Das hat mich weitergebracht, es war aber auch sehr fordernd. Inzwischen habe ich wieder zu mehr Leichtigkeit und damit zu mir selbst zurückgefunden. Ich nehme bewusst vermehrt Projekte an, bei denen ich intuitiv spüre, dass ich dort auch Freude und nicht nur Herausforderung finden werde.